Denis Brouwer was tot vorige zomer 1 van de 100 ABN Amro-managers die nu 20 procent salarisverhoging krijgen. Onnodig, vindt hij.
Al een week of 2 woedt de discussie over het beloningsbeleid bij banken, vaak toegespitst op ABN Amro. De bank van Gerrit Zalm nam namelijk een voorschot op de beoogde wet waarbij bankiers maximaal 20 procent van hun vaste salaris kunnen bijverdienen, door het vaste salaris van de 100 managers onder de bestuurslaag met 20 procent te verhogen. Voor- en tegenstanders van dit besluit buitelden de afgelopen weken over elkaar heen om hun mening te geven. Vanuit de hoek van de mensen wie het betreft, bleef het echter angstvallig stil.
Geen olie op het vuur
Een belrondje langs de Nederlandse banken bood ons weinig soelaas. De meeste managers bij banken willen of mogen niet reageren, wat ook wel weer begrijpelijk is. Olie op het vuur is niet echt nodig, als het vuur al welig tiert. Wel spraken we Denis Brouwer, tot juli 2013 één van die 100 ABN-managers. Hij nam vorige zomer afscheid van de bank omdat hij het ondernemerschap in zichzelf wilde ontdekken en op dat gebied bij ABN Amro zijn ei niet kwijt kon. Inmiddels is hij sales- en marketingdirecteur van The Brown Paper Company, specialisten in verandermanagement. 'De beloning is beduidend minder dan bij de bank, maar de uitdaging des te groter.'
Dualisme
Met bovenmatige interesse heeft Brouwer de discussie gevolgd de laatste weken. Als voormalig insider – Brouwer werkte ruim 15 jaar in de bancaire sector voor ABN en Fortis, meest recent als directeur Particulieren Noord West Nederland – onderkent hij dan ook meteen het dualistische karakter van het debat. 'Mijns inziens is het salaris van die 100 managers hoog genoeg. Dat er dan 20 procent bovenop komt, is onnodig. Maar je hebt ook met contractuele kaders te maken. Als de beloning in een arbeidscontract vanuit een wettelijke verplichting naar beneden wordt bijgesteld, is het wel zo netjes om als werkgever iets terug te doen.’
Moeilijk te verkroppen
Als voormalig manager bij ABN Amro kan Brouwer (foto boven) zich goed verplaatsen in zijn oud-collega’s. 'Als je beseft dat de gemiddelde bonus van die 100 managers rond de 50 procent ligt, gaan ze er feitelijk jaarlijks 30 procent op achteruit. En dat is voor iedere werknemer in welke sector dan ook moeilijk te verkroppen. De gemiddelde regiodirecteur die al jaren achtereen uitstekend werk verricht, zal zeggen dat hij er toch niks aan kan doen dat ABN Amro is genationaliseerd?’
Niet naar The City
Brouwer zat naar eigen zeggen wat betreft beloning aan de onderkant van die 100 managers. Hij had een vast salaris van 2 ton, maar kon ook jaarlijks rond de 125.000 euro bonus bijschrijven. Hij is dan ook niet tegen variabele beloning, alleen moet het wel in verhouding staan. Zijn bottomline blijft dat er genoeg wordt betaald bij banken. 'Het argument dat salarisverhoging noodzakelijk is omdat talent anders naar het buitenland vertrekt, geldt voor maximaal 5 van die 100 managers. Denk je nou echt dat grote banken in The City interesse hebben in een regiodirecteur van ABN Amro? De enigen die kans maken om daar te werken zijn directeuren op het gebied van treasury en derivaten. Maar als je daar heel goed in bent, kun je multimiljonair worden en werk je sowieso niet bij ABN Amro.’ Daarnaast schat Brouwer in dat van die 5 exceptionele talenten 1 of 2 uit principiële overwegingen niet naar het buitenland vertrekken. 'Die voelen zich niet prettig bij de cultuur in The City en hoeven niet zo nodig ten koste van alles miljonair te worden.'
Niet roomser dan paus
Toch is Brouwer ook niet roomser dan de paus. Hij maakt zichzelf niet de illusie dat wanneer hij nog bij ABN in dienst was geweest en deze salarisverhoging in het vooruitschiet werd gesteld, dat hij de leiding op zijn moreel kompas had gewezen en hen zou vertellen dat hij al genoeg verdiende. 'Je bent het toch gewend om op een bepaald inkomensniveau te zitten. Daarnaast ben je onderdeel van een groter geheel er er is ook nog zoiets als peer pressure. Dan moet je van hele goede huize komen om als enige zo’n salarisverhoging te weigeren. Wie zou er niet in meegaan?’
Meer over beloning?
- Dit zijn de drogredenen in het bonusdebat
- 4 alternatieven voor de bonus
- Is een bonus wel een stimulans?
