Geen producten in de winkelwagen.
Het gaat goed met de Nederlandse manager. Heel goed zelfs. Hij is gelukkig en zit ondanks behoorlijke werkdruk en prestatiegerichtheid goed in zijn vel. “In het paradijs zouden mensen zich kapotvervelen.”
Hoe gaat het met de Nederlandse manager? Reorganisaties, continue kritiek op het functioneren in de media, toegenomen werkdruk en recessie: het lijkt u allemaal niet te deren. U zit goed in uw vel en prijst zich gelukkig met uw werk en privé-leven.
In opdracht van Management Team ondervroeg Motivaction bijna duizend managers over hun functioneren, de balans tussen werk en leven en hun geluk. Om met dat laatste maar meteen te beginnen: managers zijn ronduit gelukkig. Gelukkiger dan de gemiddelde Nederlandse werknemer. Die geeft zijn eigen leven een 7,5; de manager overtreft dat toch al hoge cijfer met een 7,8. Hun werkende leven geven de managers een 7,2, waar de gemiddelde werknemer op een 6,8 uitkomt. Ook de toekomst ziet er rooskleurig uit. De manager verwacht over vijf jaar nóg gelukkiger te zijn dan nu. Een opvallend resultaat. Zeker omdat managers bijna tien uur per week meer werken dan waarvoor ze zijn aangenomen (46,5 in plaats van 36 uur), ze het gevoel hebben steeds meer onder druk te staan en vinden dat ze vaak onterecht de schuld krijgen van problemen binnen de organisatie. 70 procent van de ondervraagde managers heeft het gevoel dat het werk ze wel eens te veel wordt.Hoe kan het dan dat managers toch gelukkig zijn en met plezier naar het werk gaan (87 procent)? Om antwoord te krijgen bellen we met ‘geluksprofessor’ Ruut Veenhoven. De hoogleraar sociale wetenschappen aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam doet al 25 jaar onderzoek naar geluk. Dat Nederlandse managers zo gelukkig zijn, verbaast hem allerminst. “In de eerste plaats zijn de managers Nederlanders. Wij zijn een van de gelukkigste landen ter wereld. Verder hebben managers meer vrijheid en autonomie dan de gemiddelde werknemer. Ze zijn vaak sociaal-economisch onafhankelijk en volgens zichzelf lekker bezig de tent draaiende te houden.”
Paradijs
Dat zijn de managers, lekker bezig. We vroegen ze naar wat ze zien als hun belangrijkste taak. Op één met stip: de prestatie van het team. Daarna zijn het de targets die moeten worden gehaald. De manager is kortom een ambitieus en prestatiegericht baasje dat vooral bezig is met zijn eigen carrière en zijn eigen geluk. Het creëren van een goede werkomgeving of de inhoudelijke ontwikkeling van medewerkers vindt hij veel minder belangrijk. Dat de medewerkers ook nog plezier hebben in hun werk, staat voor de manager zelfs op de laatste plaats.Die ambitie spreekt ook uit de persoonlijke drijfveren van de ondervraagden. Bovenaan staat het leveren van goed werk. Op een gedeelde tweede plaats volgen ‘het werk moet bijdragen aan mijn persoonlijk geluk’ en ‘ik wil mezelf steeds verder uitdagen’. En dat terwijl de manager die aan dit onderzoek hebben meegedaan al heel wat hebben bereikt. Ze zijn algemeen directeur, lid van de directie of bedrijfsleider.De ambitie heeft natuurlijk ook een prijskaartje. Een overgrote meerderheid heeft last van de voortdurende competitiestrijd met andere managers. Er zijn dan ook veel te veel managers, vinden de managers zelf. Iedereen noemt zich tegenwoordig maar manager en dat is weer een belangrijke oorzaak van de stroperigheid binnen bedrijven. Uiteraard behoren de managers die de enquête invulden zelf niet tot die groep van slechte managers. Zij zijn er trots op manager te zijn en zijn er naar eigen zeggen ook behoorlijk goed in. De manager is zelfs de drijvende kracht binnen de organisatie. Motiveren en aansturen van medewerkers? Slecht één procent van de managers vindt het moeilijk.
Fouten
Hebben de managers niet een te rooskleurig beeld van zichzelf? “Wellicht, maar je kunt heel gelukkig zijn omdat je juist je eigen fouten niet ziet,” zegt Veenhoven. Er wordt volgens Veenhoven wel veel geklaagd over de manager, maar dat komt mede doordat zaken die niet goed gaan, nu eenmaal buitenproportioneel veel aandacht in de pers krijgen. “Goed nieuws is tenslotte geen nieuws.” Maar waarom dan toch al dat geklaag over bijvoorbeeld werkdruk? “In het paradijs zouden mensen zich kapotvervelen. Er moet altijd wel iets gebeuren. Zonder problemen geen uitdaging.”
Uitdagingen genoeg voor de manager. Ze liggen er zelfs wel eens wakker van. Om te ontspannen kijken de managers vooral naar de treurbuis. Of ze gaan sporten, uit of drinken een borrel. De beste remedie tegen werkdruk is trouwens een partner. Managers zonder relatie hebben significant meer last van werkdruk. Maar over het algemeen gaat de manager met plezier naar zijn werk. Hij voelt zich zelfs gelukkig als hij heel intensief werkt. Er zitten natuurlijk ook behoorlijk wat voordelen aan een bestaan als manager. Je brengt iets tot stand met je eigen team, je weet wat er speelt binnen het bedrijf en je kunt invloed uitoefenen op de bedrijfsvoering. Een goed salaris en aanzien binnen het bedrijf worden als veel minder belangrijke voordelen gezien, maar dat zullen we maar beschouwen als sociaal wenselijke antwoorden.
In het kader van zijn geluk vroegen we de managers naar het best en slechts mogelijke leven. Volgens een enkeling bestaat dat best mogelijke leven niet, maar de meesten hebben er wel een duidelijk idee over: een goede balans tussen werk en privé, het Zwitserleven-gevoel, voldoende geld, een koophuis en familie. Ook minder verplichtingen lijkt een deel van de managers erg prettig. Een deel van de managers heeft al het ideale leven en is buitengewoon tevreden met de huidige situatie.
Maagden
Idealisme is bij de managers ver te zoeken. Een klein deel van de managers wil nog wel de armoede bestrijden of een meer harmonieuze samenleving, maar het merendeel wil gewoon vrijheid, geld en gezondheid voor zichzelf, familie en vrienden. Ook medewerkers kunnen een steentje bijdragen aan het welbevinden en ideale leven van de manager. “Als mijn medewerkers nou eens deden waar ze voor betaald worden en niet langer de kantjes er van aflopen. Dan heb ik tenminste geen stress meer,” verzucht een manager. Voor een ander ziet het ideaalplaatje er als volgt uit: “Een eiland, allemaal maagden, zon, zee en strand, een spannende opdracht, veel luxe en lekker koken voor mijn meiden.” Het slechtst mogelijke leven is volgens de managers een leven in armoede, ongezond zijn of helemaal alleen op de wereld. Leven op straat, failliet gaan of afhankelijk zijn van anderen lijkt de managers ook geen pretje. Wat zijn uiteindelijk de grootste horrorscenario’s? “Als een kasplantje voor het raam zitten, me zo gedragen als Jan Peter Balkenende of overal een puinhoop van maken.”
Ook bij het slechtst mogelijke leven spelen medewerkers een rol: “Dat de werkmoraal in Nederland nog verder achteruitholt. Werknemers dienen te aanvaarden dat ze plichten hebben en niet alleen maar rechten,” zegt een duidelijk geïrriteerde manager. De meeste managers zien het niet zitten om langer door te moeten werken. Hoe leuk ze hun werk ook vinden, het moet niet tot in de eeuwigheid duren. Verder zijn managers bang voor psychische en lichamelijke ziektes. Het ergste dat je kan overkomen? “Werken in een functie die je niet leuk vindt, tot je pensioen en dan doodgaan omdat je op bent.”
Tot slot nog een geruststelling van de geluksprofessor voor die managers die niet gelukkig zijn. Gelukkig zijn kun je leren. Natuurlijk zijn er notoire zwartkijkers voor wie het glas altijd half leeg zal zijn, maar levenskunst of leren genieten is voor veel mensen weg gelegd. “Twintig procent van de Nederlanders heeft psychische problemen of functioneert psychisch niet optimaal. Dat kan met therapie gedeeltelijk worden verholpen.” Wat ook helpt is andere werkzaamheden uitproberen. “Het heeft weinig zin om vast te zitten in een baan die je niet bevalt, terwijl je ergens anders wel gelukkig zou kunnen zijn.”
Het onderzoek
De 978 managers zijn voornamelijk mannelijk (92 procent), tussen de 35 en 49 jaar, verdienen twee tot drie keer modaal en zijn de kostwinner. 84 procent heeft een partner en kinderen. De managers in het onderzoek werken voor het grootste deel in de profit sector en zijn directielid, afdelingshoofd of bedrijfsleider. De Nederlandse manager stuurt gemiddeld 50 werknemers aan.
Hoewel ze voor 36 uur gecontracteerd zijn, werken de managers gemiddeld 46 uur per week.
De manager is gelukkig…
42 % is zeer tevreden met het huidige leven
54 % is redelijk tevreden met het huidige leven
De manager geeft zichzelf een 7,8 voor zijn privé-geluk. Hij geeft zijn geluk in de werksituatie een 7,2.
…ondanks dat het werk hem soms stress oplevert
Heeft u het gevoel dat het werk u te veel wordt?
Ja, voortdurend 8%
Ja, een aantal keren per maand 22%
Ja, eens per maand 15%
Ja, heel af en toe 40%
Nooit 15%
Ligt u wel eens wakker van het werk?
Ja, bijna elke nacht 1%
Ja, een paar keer per week 4%
Ja, een paar keer per maand 12%
Ja, af en toe 48%
Nooit 34%
Hoe ontspant u zich?
1. TV kijken
2. Sporten
3. Krant of tijdschrift Lezen
4. Uitgaan
5. Borrel drinken
Impopulaire maatregelen nemen het moeilijkst
Wat vindt u moeilijk?
1. Impopulaire maatregelen nemen
2. Planning
3. Mensen ontslaan
4. Vakinhoudelijke aspecten
5. Medewerkers begeleiden
Wat zijn de voordelen van een managementfunctie?
1. Je brengt iets tot stand met je team
2. Je weet wat er speelt binnen een bedrijf
3. Je kunt invloed uitoefenen op de bedrijfsvoering
4. Je kunt je kwaliteiten optimaal benutten
5. Je kunt jezelf steeds verder ontwikkelen
Wat zijn de nadelen van een managementfunctie?
1. Voortdurende competitie met andere managers
2. Er worden hoge eisen aan je gesteld
3. Je doet het nooit goed volgens je medewerkers
4. Je wordt hard afgerekend op je prestaties
5. Je zit voortdurend tussen twee vuren
De manager is gericht op prestaties
Wat ziet u als uw belangrijkste taak?
Dat mijn team goed presteert. 48%
Dat de targets gehaald worden. 18%
Dat ik een goede werkomgeving schep. 11%
Dat het team zich vakinhoudelijk ontwikkelt. 11%
Dat mijn teamleden plezier hebben in het werk. 9%
Aan welke taak besteedt u de meeste tijd?
1 Vergaderen
2 Begeleiding werknemers
3 Administratieve zaken
4 Vakinhoudelijke werkzaamheden
5 E-mail behandelen
Wat vindt u de belangrijkste eigenschap van een manager?
1. Kunnen inspireren
2. Een helikopterview hebben
3. Kunnen delegeren
4. Zelfvertrouwen
5. Resultaatgericht zijn
Hoe staat het met uw work/life-balans?
Ik ga doorgaans met plezier naar mijn werk. 87%
Ik voel me gelukkig bij intensief werk. 59%
Ik laat mijn privé-leven er wel eens bij inschieten vanwege het werk. 52%
Werk brengt vaak te veel stress met zich mee. 30%
Ik vind het moeilijk de balans tussen werk en privé te bewaken. 21%
Mijn geluk wordt vooral bepaald door de carrière. 16%
Ik werk liever dan thuis bij de kinderen te zijn. 18%
Ik ben tevreden met de balans tussen werk en privé. 54%
Wat kunt u aan uzelf verbeteren?
1. Delegeren
2. Balans vinden tussen medewerkers en hoger management
3. Gericht zijn op processen en sturing geven
4. Anderen inspireren
5. Mondig zijn
Goed werk draagt bij aan geluk
86 procent van de managers vindt maatschappelijk verantwoord ondernemen belangrijk, terwijl slechts 18 procent zich ermee bezighoudt. 23 procent overweegt wel eens om voor een goed doel te werken en 5 procent zou daar een kwart salaris voor inleveren.
Dertig procent van de managers werkt uitsluitend voor het geld. Als zij voldoende geld zouden hebben, zouden ze onmiddellijk stoppen met werken.
Wat motiveert u?
1. ‘Goed werk leveren’
2. ‘Werk moet bijdragen aan geluk’
3. ‘Mezelf steeds verder uitdagen’
4. ‘Anderen begeleiden in mijn vakgebied’
5. ‘Mijn ambities waarmaken’
Waarom werkt u?
1. Om hersens te gebruiken
2. Maakt gelukkig
3. Maakt leven compleet
4. Voor waardering
5. Om onder de mensen te komen
Wat vindt u de meest belangrijke zaken in het leven?
1. Genieten van het leven
2. Gezinsleven
3. Fysieke gezondheid
4. Zelfverwezenlijking
5. Vrienden en familie
Wat vindt u de minst belangrijke zaken?
1. Macht, invloed
2. Status, prestige
3. Spirituele ontwikkeling
Management is een vak
88% vindt dat management een vak is.
75% is trots een manager te zijn.
68% vindt dat managers steeds meer onder druk komen te staan.
60% vindt dat er te veel managers zijn.
58% vindt dat managers de drijvende kracht zijn binnen bedrijven.
51% zegt dat iedereen tegenwoordig manager is.
50% vindt dat het poldermodel niet thuishoort in bedrijven.
41% vindt dat het middenmanagement stroperigheid veroorzaakt.
31% vindt dat managers vaak onterecht de schuld van problemen krijgen.
Verder lezen
Managers in gevecht met vet en stress
