Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial: Achmea

Wat doe je als je passie voor IT hebt?

De IT-dienstverlening binnen Achmea groeit continu door, zowel kwantitatief als kwalitatief. Om slagvaardig en efficiënt te blijven, werkt de financiële dienstverlener samen met Microsoft. Samen hebben ze een nieuw programma ontworpen en toepasbaar gemaakt voor Achmea.

Group IT Services (GITS) verzorgt de IT-activiteiten voor alle merken binnen de Achmea-groep. Volgens COP (community of practice) Leader Dotnet Teun Goosen opereert GITS in een dynamische omgeving. "Verzekeraars en andere financiële dienstverleners moeten continu inspelen op de beweeglijkheid van klanten én wetgevers", vertelt hij. "Bij het realiseren van applicaties komt meer kijken dan alleen technologische kennis. Je moet als IT-team ook voeling hebben met de consumentenproducten die door de gespecialiseerde divisies bedacht worden. Alleen zo kun je de wensen van deze divisies snel en naadloos op vernieuwende oplossingen aan laten sluiten." Daarom staat GITS zelf nooit stil. Volgens Goosen wordt er veel energie gestoken in een zo efficiënt mogelijke inrichting van de IT-dienstverlening. "Voorheen gebruikten we bijvoorbeeld software van verschillende leveranciers. Dat kostte echter tijd en geld. We moesten regelmatig met al deze partijen communiceren en ook nog eens hun programma's zelf integreren, voordat we ermee aan de slag konden. Twee jaar geleden hebben we daarom de keuze gemaakt om nog maar met een beperkt aantal softwareleveranciers verder te gaan. Door met suites van één leverancier te werken, hoeven we ons niet meer zo lang met de infrastructurele componenten bezig te houden bij de realisatie van applicaties. Hierdoor kan GITS al zijn energie besteden aan het uitwerken van betere, snellere en goedkopere oplossingen."

Professionalisering

Een van de belangrijkste strategische softwarepartners van Schema is Microsoft. De door hen ontwikkelde, volledig geïntegreerde suite stelt GITS in staat om zijn projecten beter te beheersen. "Projectmanagers misten regelmatig feitelijke informatie over de status, voortgang en budgettering van uitgevoerde werkzaamheden", verklaart informatiemanager Remco Jorna van Achmea. "Ze werkten dan gedeeltelijk op basis van intuïtie, met als gevolg dat er soms kinken in de kabels optraden. Die onzekere manier van werken is verleden tijd: we maken nu alle stappen in de keten van ontwerp naar consumentenproduct transparant. Met als gevolg dat we meer controle krijgen en onze professionals beter en met meer plezier samen kunnen werken."

Om daadwerkelijk effectief te kunnen zijn, moeten de gebruikerseisen van de nieuwe Microsoft-suite wel gedisciplineerd worden opgevolgd. "We gaan er geen Achmea 1.0 van maken", zegt Jorna. "De suite bevat alleen de generieke Microsoft-kennis die IT'ers tijdens hun opleiding al hebben geleerd. Dat houdt GITS flexibel: het is makkelijker om een groot project te starten, omdat de mensen die je binnenhaalt er meteen mee aan de slag kunnen. Daarnaast leidt het volgen van de softwarerichtlijnen ertoe dat we makkelijker op de snelle ontwikkelingen van Microsoft mee kunnen liften. Zo blijven we profiteren van de meest innovatieve functionaliteiten."

Synergie

De nieuwe versie van de Microsoft-suite komt pas in 2010 of later in de markt. Door de software nu al aan een beperkt aantal strategische klanten zoals Achmea beschikbaar te stellen, creëert het softwarebedrijf een wederzijds voordeel. "Hoe innovatief we ook zijn, onze producten moeten wel aansluiten bij de businessbehoefte van een organisatie", stelt financieel solutionspecialist Musa Yildiz van Microsoft. "We hebben heel korte lijnen met Achmea en vragen hen bijvoorbeeld welke functionaliteiten zij graag aan de software toegevoegd zouden willen zien. Dit geeft ons allebei een strategisch voordeel in de markt. Achmea krijgt een eigen input op het programma en kan dit eerder dan andere bedrijven implementeren. En wij krijgen uiterst waardevolle feedback van een groot bedrijf dat onze technologie dagelijks in de praktijk toepast." Microsoft ontwikkelt de suite in een hoog tempo en past zelf de updates van nieuwe technologieën in. Dat de software nog niet volledig is afgerond, ervaart Goosen niet als een belemmering. "Van de honderd manieren waarop je kunt testen of ontwikkelen, zitten er nu bij wijze van spreken tachtig in het programma", relativeert hij. "Het is voor ons een bewuste concessie om voorlopig nog even een ander pakket te gebruiken. Door ons een-op-eencontact weten we ruim op tijd wanneer Microsoft een nieuwe functie zal aanbieden. We hebben er alle vertrouwen in dat Microsoft niet alleen nu, maar ook in de toekomst de inzet van onze IT naar een hoger niveau tilt."

Virtuele teams

Het werken met de nieuwste technologieën geeft een bedrijf meer aantrekkingskracht op IT-professionals. Volgens Jorna biedt GITS daarnaast ook veel afwisselende projecten en gevarieerde programma's op het gebied van loopbaanbegeleiding. "Een IT'er ontwikkelt hier niet alleen applicaties, maar ook zichzelf. Binnen GITS kennen we vele specialismen waarin je door kunt groeien. Bovendien kun je bij ons als professional participeren in de internationale Microsoft-community en opleidingen bij het softwarebedrijf zelf volgen."

"We proberen met seminars en andere activiteiten de samenwerking steeds verder uit te bouwen", beaamt Yildiz. "Door de regelmatige onderlinge contacten zie je nu op basis van projecten spontaan virtuele teams tussen IT'ers uit beide bedrijven ontstaan. Je kunt dan ook stellen dat waar we voorheen een duidelijke leverancier-klantrelatie hadden, we nu een partnership zijn aangegaan."

Achmea

Prins Willem Alexanderlaan 651, 7311 NB Apeldoorn

Postbus 700, 7300 HC Apeldoorn

Telefoon: (055) 579 33 73

E-mail: [email protected]

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

www.werkenbijachmea.nl/IT

Zo zette ondernemer Jacqueline haar vermogen in om eerder te kunnen stoppen met werken

In samenwerking met ABN AMRO - Jacqueline van der Weijden gaf jarenlang leiding aan het vlaggenmastbedrijf dat haar vader eerder had opgericht. Vier jaar geleden kwam er een koper. Dat was het moment dat ze dacht aan eerder stoppen met werken en haar bedrijf los te laten. Dit is haar verhaal over wanneer financiële mogelijkheden en toekomstplannen op elkaar aansluiten. 

Jacqueline van der Weijden

Met de opbrengst van de verkoop van haar bedrijf  financierde ze de B&B Forest Inn met vergaderlocatie en paardenstal op de Veluwe. Dat dit kon, was geen geluk. Het was het resultaat van een financiële planning, die al jaren vóór de deal begon.

Sinds haar 19e

Het bedrijf verkopen. Eerder met pensioen gaan. Het zijn opties waar Jacqueline lange tijd niet echt over nadacht. Ze werkte al sinds haar 19e in het familiebedrijf en aan stoppen dacht ze eigenlijk geen moment. Dat bedrijf was Limeta uit Bodegraven, bekend van de WindSwinger Pro. Dit is een vlaggenmast met een uithouder aan de bovenzijde, waardoor een lange, smalle vlag altijd leesbaar blijft. Wind of geen wind. De vader van Jacqueline bedacht het concept zelf.

Twee keer een koper aan de deur

Zo’n vijf jaar geleden veranderde dat gevoel, toen er twee dingen in haar leven samenkwamen. Eerst was er een nieuwe partner, die op het punt stond om met pensioen te gaan. Ook meldde zich niet veel later opnieuw een koper voor het bedrijf. ‘Dan ga je nadenken: is dit wat ik de rest van mijn leven wil blijven doen of zijn er nog andere uitdagingen? En als ik nu stop, wat zijn dan de financiële consequenties? Die laatste vraag is trouwens voor elke ondernemer relevant. Zeker als je nog een poosje moet overbruggen tot je pensioen en niet al te veel wilt inleveren op je huidige uitgavenpatroon. Kun je helemaal stoppen met werken of moet je er iets naast blijven doen?’

 

Een financiële planning geeft houvast

Dit overzichtelijk maken doe je met een financiële planning. Jacqueline doet dat elke vijf jaar, of eerder als de situatie plotseling verandert. Hierin neem je alle aspecten mee die impact hebben op je financiële situatie. Van de waarde van de onderneming tot een mogelijke erfenis. ‘Ik raad aan elke ondernemer om dit ook te doen. Ga eens sparren met een adviseur om duidelijk te krijgen welke financiële mogelijkheden je hebt. Zo kom je erachter of die voldoende zijn voor de manier waarop je je leven wilt inrichten. Bijvoorbeeld na de verkoop van je bedrijf’, aldus Jacqueline. Een belangrijk vertrekpunt hierin zijn je uitgaven. Die noemt ze de basis van elke berekening. ‘Stel dat je eerder wilt stoppen, voordat je officieel met pensioen gaat. Pas als je weet hoeveel je elke maand nodig hebt, kun je uitrekenen hoeveel vermogen er moet zijn om dat inkomen jarenlang aan te vullen.’

Eén opbrengst, meerdere bestemmingen

Ze verkocht uiteindelijk haar bedrijf. En dat was het moment om haar financiële planning weer een update te geven. Want voor de opbrengst uit de verkoop had ze overigens al snel een nieuwe bestemming voor gevonden: de bed & breakfast Forest Inn in Ugchelen, met een vergaderlocatie én een paardenstal. ‘Ik heb deze investering kunnen doen met de opbrengsten van de verkoop. Daarvoor hoefde ik dus geen nieuwe lening af te sluiten’, vertelt ze.

Hoewel de B&B goed loopt, komen de opbrengsten niet in de buurt van haar vlaggenbedrijf. Jacqueline vertelt: ‘Ik vul dit aan met een deel van het vermogen dat ik met de verkoop heb vergaard. Ook heb ik een lijfrentepolis afgesloten en een holding opgericht. Over het ingelegde bedrag in de lijfrentepolis hoef ik nu geen inkomstenbelasting af te rekenen. In plaats van één grote belastingklap in het verkoopjaar, vaak tegen het toptarief, krijg ik het geld later in periodieke uitkeringen terug. Pas dan betaal ik belasting, tegen een gunstiger tarief. Zo fungeert de polis eigenlijk als een fiscaal gunstig pensioenpotje.’

Leef je droom

Voor Jacqueline draait dit financiële succes in ieder geval om het team. Of je nu je bedrijf verkoopt, eerder wilt stoppen met werken of een nieuw ondernemersavontuur aangaat. ‘Zorg dat je de juiste mensen om je heen verzamelt die je kunnen begeleiden. Of dat nu je accountant is of een financieel adviseur van de bank’, aldus Jacqueline. Helemaal stoppen? Daar vindt ze het nu nog veel te vroeg voor. ‘Je bouwt met de verkoop van je bedrijf vermogen op en daarvan kun je wellicht rondkomen. Maar het echte geluk zit wat mij betreft in zingeving. De hele dag golfen en varen klinkt misschien leuk, maar ondernemers raken snel verveeld.’

Rustiger is haar leven er in ieder geval niet op geworden. Waar ze voorheen medewerkers had om werk aan uit te besteden, maakt ze nu zelf haar facturen en doet ze de administratie. Haar moeder zei laatst nog: ‘Kind, je bent drukker dan je ooit geweest bent.’ Jacqueline neemt het voor lief. ‘Ik geloof erin dat je altijd een doel moet hebben. Droom niet je leven, maar leef je droom, zeg ik altijd.’

Blik van ABN AMRO


Monique Rosman-de Vries, preferred banker voor ondernemers bij ABN AMROWanneer kan en wil ik écht stoppen met mijn bedrijf? Het is een vraag met twee kanten die vaak door elkaar lopen, stelt Monique Rosman-de Vries. Ze is Preferred Banker voor ondernemers bij ABN AMRO. ‘Met twee kanten doel ik op het feit dat privé en zakelijke financiën met elkaar verweven zijn. Er komt veel kijken bij het verkopen van een bedrijf. Zeker als het je pensioenvoorziening betreft. Die financiële vrijheid geeft je de ruimte om zelf te bepalen wanneer je minder of helemaal niet meer wilt werken. ABN AMRO kijkt samen hoe je pensioen, vermogen en andere inkomstenbronnen kunnen bijdragen aan jouw wensen, via een persoonlijk adviesgesprek met onze experts.

Is er bijvoorbeeld genoeg opgebouwd om financieel van rond te komen? En heb je als ondernemer al een concreet beeld van het leven na de verkoop? Dit wordt nog wel eens vergeten.’ Dat Jacqueline van der Weijden jaren voor de deal al met een financieel adviseur om tafel is gegaan, is precies wat ze elke ondernemer aanraadt. ‘Hoe verder je van je AOW-leeftijd af zit, hoe meer je nog kunt bijsturen. Eigenlijk kun je hier niet vroeg genoeg mee beginnen.’

Ook de persoonlijke kant weegt zwaar, zo merkt Monique in haar adviesgesprekken met ondernemers. Ze vertelt over een fietsenmaker die vastbesloten leek om tot z’n 80e te blijven doorwerken. Zijn vrouw bleek alleen iets minder enthousiast over dat voornemen. ‘Ga hierover eens het gesprek aan met je partner. Het liefst nog vóór het over kwesties als vermogen, inkomen en bedrijfswaarde gaat. Pas als wij weten wat iemand écht wil, kunnen we samen met de ondernemer het financiële plaatje gaan invullen.’

Bekijk ook

Het familiebedrijf naar de volgende generatie, daar komt financieel veel bij kijken