De geur van vers beton
De huidige bouwprofessionals zijn beter opgeleid dan ooit tevoren. Daarmee zijn ook de verwachtingen gestegen als het gaat om persoonlijke carrièrekansen. Bedrijven die niet kunnen voldoen aan de verwachtingen van hun werknemers lopen het risico om capabele en ambitieuze mensen te verliezen aan de concurrentie.
De markt voor goede werknemers wordt immers steeds competitiever. Bedrijven in dynamische markten zoals de bouw, moeten daarom proactief zijn in het managen van de carrièreontwikkelingen voor talentvolle werknemers. Het ultieme doel is om de behoeften van het bedrijf te laten lijnen met de wensen van de werknemer.
Vers beton
Het vermogen van een bedrijf om talent aan te trekken, vast te houden en te ontwikkelen is de sleutel voor een succesvol bedrijf. Een bekend fenomeen. Nieuw is dat de werknemer in de bouwsector zelf aan het veranderen is. Veel jonge professionals gaan het veld niet meer in, ruiken nauwelijks nog de geur van vers beton en hebben zelden contact met vakmensen die de sector draaiende houden. De bouw is veranderd in een business en profileert zich ook zo. Voor een deel is dit een logische ontwikkeling. Een sector met een omzet van 49 miljard euro per jaar waarin 380.000 werknemers actief zijn, kun je niet aansturen vanuit een schaftkeet. Dat tegenwoordig niet alleen ingenieurs en timmerlieden het bedrijf draaiende houden, is dan ook logisch. Maar de ontwikkeling van branche naar business is niet zonder risico.
Klemmende diplomatie
Ooit was er een tijd dat projectteams bij elkaar kwamen om zonder de klemmende diplomatie van carrièreontwikkeling, doorstroommogelijkheden en het opbouwen van referenties een nieuwe klus aan te pakken. De schouders werden onder een probleem gezet om dat doeltreffend op te lossen met beperkte middelen; zeg maar het 'A-team gevoel'. Tegenwoordig lijkt het alsof persoonlijke belangen en het vrije denken met elkaar om voorrang vechten. Dit ontstaat ergens tussen de leeftijd van 25 en 35 jaar. Waar tijdens de studiejaren wordt gekoerst op onderbuikgevoel en jong enthousiasme, gaat het ineens om zakelijke afwegingen en het inschatten van risico’s. Natuurlijk zijn dat zwaarwegende factoren maar tegelijkertijd moet het een missie zijn voor jonge managers om vast te houden aan jeugdige creativiteit. Hierin zit ook de sleutel voor de ontwikkeling van jonge professionals in de bouw en daarbuiten. Juist door het vrije denken niet los te laten kunnen zij het onderste uit de kan halen als het gaat om carrière ontwikkeling.
Tender manager
Over Jurjan Blokland:
Een bouwer met een voorliefde voor de natte waterbouw en zeewater. Na zijn studie Civiele Techniek aan de TU Delft ging hij als project engineer aan de slag in het buitenland. Samen met zijn partner wisselde vanaf 1997 de woon- en verblijfplaats tussen de Verenigde Arabische Emiraten, Maleisië, Curaçao en Taiwan. In 2003 kwam hij terug naar Nederland om ook de Nederlandse bouwmarkt beter te leren kennen. Als Estimator was hij betrokken bij diverse Nederlandse aanbestedingen. In 2006 ging hij de zee op als Offshore Operations Manager bij de bouw van het eerste windmolenpark in Nederland. Momenteel werkt hij als Tender Manager aan grootschalige projecten in de infrastructuur en industriebouw. Naast zijn werk volgt hij de internationale parttime mba aan de Business Universiteit Nyenrode. Vader van een dochtertje van 4 waarmee hij samen met partner onlangs nog twee maanden door Nieuw Zeeland fietste. Als fanatiek hardloper spendeert hij de uren die overblijven na gezin, werk en studie bij de locale atletiek vereniging. Zijn motto: ‘voor het vinden van de weg moeten we gewoon op weg’.
Blokland geeft de column door aan Edo Vonk
