Dat vinden althans de Nederlandse managers volgens onderzoek van Celerant Consulting. Dit onderzoek is gehouden onder meer dan 600 senior executives in Europa en Noord-Amerika.
Hen werd onder andere gevraagd naar de grootste barrière voor het doorvoeren van een succesvolle verandering. Maar liefst 71 procent van de Nederlandse topmanagers noemt het ontbreken van steun van de werknemers als grootste struikelblok.
Recalcitrante werknemers of incompetente managers? “Bij een ingrijpende verandering kun je niet volstaan met het uitdelen van een nieuwe organisatiestructuur, nieuwe budgetten of de nieuwe strategie”, zegt Vivek Chaturvedi, directeur Nederland van Celerant.
Tijd en werk
“Het gaat om het veranderen van gedrag van mensen. Pas als zij de verandering begrijpen en er achter staan, kan een verandering slagen. Dat kost veel tijd en werk.”
Waarom zijn werknemers zo opstandig? “Maar al te vaak wordt een veranderingsprogramma gezien als een excuus om mensen te ontslaan.”
Stel uw personeel dus gerust en licht iedereen goed in. Lees hier vijf tips om een nieuwe strategie succesvol te introduceren bij uw eigen personeel.
