Heeft u altijd al een coach willen worden? Podiumauteur Bas Kok beschrijft een test waarmee u kunt onderzoek of een rol als coach voor u is weggelegd.
In het leven van een topmanager is er soms dat cruciale inzicht. Dat je klaar bent met leidinggeven, maar niet met leiderschap. Juist die topmanagers blijken soms voorbestemd om coach te worden. Maar hoe weet je of je geschikt bent voor een carrièreswitch van management naar coaching? Dit artikel bevat enkele praktische handvatten voor self-assessment.
Bent u een geschikte coach?
Om topmanagers klaar te stomen voor de rol tot coach, test ik ze op zes competenties. U kunt ook zelf uw coach-potentieel onderzoeken, bij voorkeur in samenspraak met uw omgeving. Voor de omgevingsenquête gaat u in gesprek met zeven mensen, als volgt:
- 2 collega’s op horizontaal niveau
- 1 leidinggevende
- 2 ondergeschikten
- 2 mensen uit uw vriendenkring
De enquête
Deze zeven mensen vullen een korte vragenlijst over u in aan de hand van de zes onderstaande competenties. De vraag is steeds dezelfde: In welke mate beschikt X over deze competentie? Per vraag kunnen de geïnterviewden een score van 1 (competentie geheel niet aanwezig) tot en met 5 (compententie maximaal sterk aanwezig) geven.
1. Analytisch vermogen
Beschikt over vraag- en gesprekstechnieken om relevante informatie over de coachee te verkrijgen. Kan luisteren, doorvragen en samenvatten. Dringt door tot de kern van de zaak, diept minder relevante zaken niet te veel uit.
2. Overstijgende oordeelsvorming
Op basis van alle informatie tot oordeelsvorming komen met de juiste diepgang. Visie die 'er boven staat'; niet simplistisch maar evenmin overmatig complex. Creatieve, frisse blik op persoon en situatie van de coachee.
3. Contextbewustzijn
Heeft inzicht in de contextfactoren van zijn coachee. Snapt welke personen, mechanismen en omstandigheden invloed uitoefenen. Weet hoe de hazen lopen aan de top van een organisatie.
4. Empathisch verbinding
Is sociabel en sensitief. Niet te afstandelijk maar evenmin 'klef'. Sluit aan bij de persoon van de coachee. Wekt vertrouwen. In staat non-verbale communicatie bespreekbaar te maken zonder de verbinding te verliezen. Heeft contact met eigen gevoel, en zet dat in als instrument.
5. Zelfoverstijgende open mind
Kan zichzelf op het tweede plan stellen. Onafhankelijke houding waarbij nieuwsgierige verwondering centraal staat. Kan eigen behoeften (zoals erkenning, waardering) loslaten. Bereidheid tot en vaardigheid in het (tijdelijk) loslaten van eigen ideeën, normen en waarden.
6. Confronterende interventiekracht
Durft de coachee te confronteren met observaties en visie. Eventuele provocatieve, onconventionele interventies worden weloverwogen ingezet. Ontleent overwicht aan evenwichtigheid.
De uitkomst
Nadat u de ingevulde enquêtes hebt teruggekregen, telt u de punten van de zes vragen bij elkaar op. Iedere geïnterviewde die u 18 punten of hoger heeft toegekend, geeft daarmee een positieve indicatie voor uw coachpotentieel aan.
Eerdere bijdragen:
- De minister-president is ook maar een manager
-
Help, de topman ontspoort!
- Waarom organisaties bezieling missen
Over de auteur:
Dit podiumartikel is geschreven door Bas Kok, psycholoog bij LTP. In Februari 2013 start LTP de opleiding tot Executive Coach onder leiding van Francine Zwaan. In deze opleiding worden topmanagers klaargestoomd voor de rol van Executive coach.
Over het podium:
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium'.
