Ten Horses
Van accountant tot self made app-ontwikkelaar. Dat er in de wereld van mobiele apps opmerkelijke kansen te grijpen zijn, bewijst Diederik Meijer met zijn bedrijf Ten Horses. Zijn voormalige werkveld vormt een onuitputtelijke bron van ideeën fiscale en financiële apps.
Hoe ben je op het idee gekomen?
De afgelopen tien jaar combineerde ik een parttime fiscale topfunctie als belastingaccountant bij Deloitte met een zelfstandige praktijk in de creatieve sector. In 2010 ben ik met het bouwen van mobiele apps begonnen. Om van het gesleep met zware wettenbundels af te zijn, heb ik toen voor mijzelf een app gebouwd met daarin alle Europese IFRS accounting regels. Ik ben de avonduren letterlijk de boeken ingedoken en heb mezelf leren programmeren. De app die daar uitrolde heb ik toen in de app store gepubliceerd en vervolgens wilde Deloitte graag een gebruikslicentie voor al haar medewerkers. Toen is het balletje gaan rollen. Gedurende 2011 zijn mijn beide functies (fiscaal/creatief) meer en meer naar elkaar toegegroeid en ik ben begin deze maand uit dienst gegaan. Op dit moment ben ik fulltime ondernemer en ontwikkel ik apps voor klanten, waaronder ook Deloitte. Daarnaast bouw ik ook aan mijn eigen apps portfolio. Al deze apps gaan over belastingen, accountancy en financiële zaken. Met een van mijn apps kun je zelf je financiële draagkracht en alimentatieverplichtingen berekenen. Een van mijn belangrijkste drijfveren is nieuwe dingen leren. Wat dat betreft is het ontwikkelen van mobiele apps de ultieme plek. De ontwikkelingen gaan razendsnel en we staan nog maar aan het begin van verregaande it-vernieuwingen, zowel op zakelijk, als op privéterrein.
Hoe ben je uniek en onderscheidend?
Omdat ik mij focus op fiscale en financiële apps, kan ik putten uit de werkervaring die ik de afgelopen twintig jaar heb opgedaan. Ik ken de dagelijkse belastingadviespraktijk door en door. Daardoor weet ik precies wat een fiscale of financiële app moet kunnen doen, om toegevoegde waarde te hebben. Dat geldt voor apps voor mijn ex-collega’s, de belastingadviseurs. Maar dat geldt ook voor fiscale en financiële apps voor de klanten van die belastingadviseurs, zoals ondernemers.
Een app is waardevol, als hij je leven leuker of makkelijker maakt. En rond belastingen en financiële zaken is er nog genoeg dat makkelijker kan. Ik heb niet alleen de kennis die nodig is om te zien welke fiscale apps echt handig kunnen zijn, maar ook de kennis om die apps zo te maken, dat ze voor iedereen makkelijk te gebruiken zijn en de kennis om die apps vervolgens te bouwen en in de app store te publiceren. Ik ken alle drie de kanten van de medaille, dat maakt mij uniek. Voor ondernemers heb ik de ZZP Belastingplanner gebouwd. Met die app kunnen ZZP-ers gemakkelijk zien hoeveel belasting ze voor 2012 moeten reserveren. Mijn visie is om ondernemers en particulieren eenvoudige tools te geven, waarmee ze hun eigen belastingen beter begrijpen. Hierdoor kunnen ze besparen op advieskosten. En dan bedoel ik niet direct dat iedereen met een serie apps zijn adviseur of boekhouder vaarwel kan zeggen. Maar wel, dat je efficiënter met je adviseur of boekhouder kunt praten, waardoor die jou beter adviseert, voor minder kosten. Uiteindelijk ben je zelf degene die jouw situatie het best kent. Als je dan ook op eenvoudige wijze meer kunt begrijpen van je eigen belastingen, beperk je risico’s en voorkom je vervelende verrassingen.
3. Hoe heb je dit gefinancierd?
Ik financier alles zelf. Voor het ontwikkelen van mobiele apps zijn de initiële investeringskosten relatief laag, tenminste, als je de tijd neemt om de programmeertaal te leren. Dit is echt de kenniseconomie en je hebt maar weinig apparatuur nodig om een mobiele app te creëren.
4. Wat zijn je verdienmodellen?
Ik verkoop mijn eigen apps in de appstore en bouw in opdracht van klanten. Het komt regelmatig voor, dat ik de broncode van een app opnieuw kan gebruiken. Dit levert een efficiency voordeel op, dat ik voor een deel teruggeef aan mijn klanten. Het andere deel investeer ik in het doorontwikkelen van de apps, waardoor die broncode weer verder wordt verrijkt.
5. Wat zijn je ambities voor eind 2012?
Op dit moment werk ik alleen. Omdat 2012 mijn startjaar is, heb ik mijn omzet-target op 100.000 euro gezet. Het is mijn ambitie om eind 2012 eerst een kleine organisatie op te zetten, waarbij ik ondersteund wordt door twee personen, een voor techniek en een voor redactioneel werk.
Antecy
Is alles niet al zo’n beetje uitgevonden op het terrein van zonne-energie? Nee, nog lang niet, zeggen de jongens van Antecy. Zij slagen er in om met een huis-tuin- en-keuken zonnepaneel methanol op te wekken. Dat is weer een belangrijke basisstof voor de chemische industrie.
Hoe ben je op het idee gekomen?
Sasa Marinic:”Het idee is een paar jaar geleden ontstaan uit het biomassagebied waarin wij reeds verschillende successen geboekt hadden met BIOeCON. De gedachte was aangezien biomassa ook zonne-energie opslaat, waarom zouden wij biomassa niet overslaan en direct naar de energiebron gaan? Voordat we opgericht waren, zijn we eerst gaan rekenen of het wel energetisch en economisch interessant genoeg was. In de samenwerking met de Universiteit van Twente en na een aantal experimenten is het gebleken dat wij hier iets nieuws hadden en dat de potentie groot is.
Hoe ben je uniek en onderscheidend?
Wat ons onderscheidend maakt van andere bedrijven in deze markt is dat wij naar de volledige waardeketen kijken van het product. Zo kijken wij naar het volledige proces: het concentreren van CO2, de productie van waterstof en zuurstof, de daadwerkelijke reactie tot methanol en vervolgens het omzetten naar energie. Wat ons zeer uniek maakt is dat ons proces niet alleen methanol als energiedrager maakt en CO2 afvangt uit de lucht, maar wij maken ook schoon (gedestilleerd) water. Dit is zeer belangrijk voor gebieden in Afrika en Azië waar een tekort is aan schoon water. Deze technologie zou energie huishoudens zelfvoorzienend kunnen maken. Voor zover ik het weet zijn er geen andere industriële processen die iets dergelijks bereikt hebben.
Hoe heb je dit gefinancierd?
Het initiële onderzoek is gefinancierd door medeoprichter Paul O’Connor en mijzelf en een enkele angel investor. Ons doel is echter om verdere ontwikkeling middels crowdfunding te financieren. Antecy’s visie is dat community erg belangrijk is en dat de voordelen van onze technologie met name gemeenschap-gericht zijn. Ik meen dat het betrekken van de gemeenschap in de ontwikkeling van de technologische toepassingen, die gericht is op de gemeenschap en waarvan deze ook gebruik zou kunnen maken, meer dan zinvol en logisch is. Als alle aandelen op naam zijn gesteld en dus gefinancierd zijn, blijft slechts 15 procens in handen van de oprichters. Ook dit laat duidelijk zien dat de gedachte de gemeenschap op grote schaal te betrekken bij Antecy een serieus doel is. Mocht crowdfunding voor een technologisch idee niet of niet goed functioneren, dan zal Antecy terug moeten vallen op het klassieke model van investeren en financieren.
Wat zijn je verdienmodellen?
Antecy zal naar alle waarschijnlijkheid installaties niet zelf bouwen of installeren, maar dit uitbesteden en eventueel uit-licentiëren. Dit zou een klassiek verdienmodel kunnen worden waarbij uiteindelijk belanghebbenden beloond worden voor het nemen van risico en investeren in Antecy. Echter gezien het grote aantal beoogde stakeholders en gezien het maatschappelijk belang van de technologische ontwikkeling, zijn wij van plan de meningen van deze stakeholders ter harte te nemen. Misschien zijn er nog veel betere oplossingen die de gemeenschap eventueel zou kunnen aandragen waaraan wij nog niet hebben gedacht.
Wat zijn je ambities voor eind 2012?
Voor Antecy is het nog te vroeg om te spreken van omzet of klanten. Ons streven voor 2012 is het bouwen van een pilot-plant, waarmee wij onze technologie kunnen demonstreren. Op dit moment zijn wij op zoek naar een geschikte partner die geïnteresseerd zou zijn om mee te doen in het opstellen en bouwen van een dergelijke installatie.
