Omdat hij tegelijk wilde werken en studeren, werd hij accountant. Nu leidt Reinder Brummelman een van Nederlands grootste accountants- en advieskantoren. ‘Mijn fascinatie is mijn geluk geweest.’
1980 KPMG
“Mijn vooropleiding is Atheneum B. Geen standaardvooropleiding voor een accountant, kun je zeggen. Maar na de middelbare school wist ik het even niet en ben ik in militaire dienst gegaan. Daar ontstond het idee dat ik wilde studeren, maar óók werken. Die mogelijkheid deed zich voor bij KPMG, waar je als assistent aan de slag kon terwijl je tegelijk de Nivra-opleiding tot registeracountant deed. Je kunt dus niet zeggen dat de accountancy een erg bewuste keuze voor mij was. Pas gaandeweg ben ik het vak gaan waarderen. Je leert verschillende manieren van organiseren doorgronden. En je leert om er kritisch naar te kijken en je eigen mening te vormen.”
1988 CampsObers
“Als je groeit in je accountantsrol is het logisch om een meer adviserende rol te krijgen. Je ziet dingen waarvan je denkt dat het beter kan, daar attendeer je je opdrachtgever op. Ik zocht een werkgever waar ik dicht bij de klanten zou staan. Dat werd CampsObers, een van oorsprong Brabantse organisatie met een sterke positie onder middelgrote bedrijven, vooral familiebedrijven. Je zit vaak aan tafel met de oprichter of directeur. Jouw werk wordt als het ware uit zijn portemonnee betaald. Dat geeft een grote prikkel om het onderste uit de kan te halen.”
1995 Partner BDO
“Kort na mijn komst werd CampsObers onderdeel van BDO, een internationaal netwerk van accountantskantoren. Ik kreeg zo de kans om ook internationale opdrachten te doen. In 1995 kreeg ik de, voor de meeste accountants, felbegeerde promotie tot partner. Inmiddels ben ik trouwens geen partner meer, maar aandeelhouder, want het bedrijf is geen maatschap meer, maar een vennootschap. Maar het principe is hetzelfde: je bent geen werknemer meer, maar werkgever. Ineens voel je een andere verantwoordelijkheid.”
2000 Vestigingsmanager
“Als vestigingsmanager van het Amsterdamse kantoor van BDO CampsObers maakte ik in 2000 een fusie mee met Walgemoed Accountants & Adviseurs. Het was mede aan mij om de twee Amsterdamse vestigingen in elkaar te schuiven, een zeer uitdagende klus, waar wij ongeveer een jaar mee bezig zijn geweest. Ik heb veel geleerd over het aansturen van professionals, wat eigenlijk vooral inhoudt: laissez faire. Je moet professionals zo min mogelijk voor de voeten lopen, over hun motivatie hoef je je geen zorgen te maken. Gelukkig was ik zelf professional, ik wist hoe ik zou reageren op instructies van bovenaf. Kort gezegd: je moet rekening houden met een zekere mate van eigenwijsheid.”
2008 Raad van bestuur
“Toen ik begin 2008 werd gekozen in de raad van bestuur, viel ik met mijn neus in de boter: dat jaar begonnen we met het ombouwen van de organisatie. Traditioneel was BDO regionaal georganiseerd, om dichtbij de klanten te kunnen staan. Maar omdat ondersteunende diensten steeds belangrijker werden, hebben we nu een matrixorganisatie ingevoerd.Bij BDO is het lidmaatschap van de raad van bestuur een parttimebaan. Je wordt geacht om 50 procent van je tijd te blijven werken als accountant of adviseur. Alleen de voorzitter en cfo/coo zijn fulltime bestuurders. Nu ik per 1 januari 2010 benoemd ben als voorzitter van de raad, ben ik mijn rol als controlerend accountant dus kwijt. Jammer, maar ik blijf zoveel mogelijk betrokken bij bepaalde klanten. Bij sommige kom ik al over de vloer sinds mijn begintijd bij BDO.
Ik heb mijn carrière niet gepland. Mijn geluk, denk ik, is dat ik enorm gefascineerd ben door hoe organisaties in elkaar zitten. Ik zou eigenlijk niet weten waar die fascinatie vandaan komt. Mijn doel is dat die belangstelling zoveel mogelijk wordt gedeeld en dat medewerkers die er hun eigen ideeën over hebben, niet bang zijn om initiatieven te nemen.”
CV Reinder Brummelman (52)
functie
voorzitter raad van bestuur BDO
geboren
22 december 1957
burgerlijke staat
getrouwd, 2 zoons
nevenactiviteiten
geen
