Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Loopbaan van Bjørn Berg-Andersen

Van zijn beide ‘vaders’ leerde hij het belang van mensen motiveren. Handig, nu Bjørn Berg-Andersen het merk LG in de Benelux mag ontwikkelen.

1987 Nyenrode

“Ik ben geboren in Zwitserland en naar Nederland verhuisd ­nadat mijn ouders gescheiden waren en mijn moeder hertrouwde. Met zowel mijn vader als stiefvader had ik een goede band. Beiden hebben me enthousiast ­gemaakt voor het bedrijfsleven. Mijn vader had in ­Scandinavië McKinsey opgebouwd en had prachtige ­verhalen over hoe noodlijdende bedrijven met enkele ­ingrepen konden worden gered. Mijn stief­vader was bankier. Ik kreeg van hen beiden mee ­hoeveel een baas kan ­betekenen voor zijn ­medewerkers, door de sfeer te ­bepalen en ­mensen te motiveren. Ik wilde ­bedrijfskunde studeren, dat kon destijds in ­Rotterdam en ­Groningen en aan Nyenrode. Bij de eerste twee werd ik uitgeloot, Nyenrode had een selectieprocedure. Daar kwam ik doorheen.”

1991 Procter & Gamble

“Voor mijn stage ging ik naar de VS. Daar heb ik 8 weken huis aan huis boeken verkocht. Een betere leerschool op salesgebied kun je niet ­bedenken. Mijn tweede stage liep ik op de ­marketingafdeling van HP. Daar besefte ik: als je écht de fijne kneepjes van marketing onder de knie wilt krijgen, dan kun je beter terecht bij een grote fast moving consumer goods-­producent. Ik kwam bij Procter & Gamble terecht, waar je deel uitmaakt van een geoliede marketing­machine. Na een paar jaren ging ik wat missen: ondernemerschap en slagvaardigheid. Bij Procter & ­Gamble werken veel specialisten die zich bewegen op hun eigen, afgebakende gebied. Ik wilde meer eindverantwoordelijkheid.”

1997 Reckitt Benckiser

“Reckitt Benckiser, bekend van merken als Calgonit en Vanish, is een kleiner bedrijf dat hard moet knokken om te concurreren met Unilever en Procter & Gamble. Zeeppoeders zijn van zichzelf nauwelijks onderscheidend; ­marketing is een essentieel element. Twee jaar nadat ik er begon, werd ik verkoopdirecteur van de noodlijdende vestiging in Hongarije. Na een ­herstructurering wisten we die winstgevend te krijgen. Later ben ik onder meer algemeen ­directeur Midden-Amerika geweest, waar ik ook heb moeten herstructureren.
Als ik naar mijn loopbaan kijk, denk ik dat ik me vooral door die turnarounds heb kunnen onderscheiden. Vaak zie je dat de zittende staf er moeite mee heeft om de problemen te benoemen, en dat er angst is om impopulaire maatregelen te nemen. Daar moet je doorheen zien te breken, ook al betekent dat soms dat je je nek moet uitsteken. Verder is de sfeer in de organisatie een sleutelfactor, zoals ik van mijn beide ‘vaders’ had geleerd. Als landenmanager ben je ook een soort ­bliksemafleider voor het hoofdkantoor, je kunt ervoor zorgen dat je team zijn gang kan gaan.”

2008 LG Electronics

“Voor Reckitt Benckiser heb ik ook nog in Londen en Scandinavië gezeten. Toen ik vervolgens weer naar Nederland werd ­gestuurd, was dat voor mijn 5 jaar oude zoon zijn vijfde land. Mijn dochter was 4, voor haar was het al het vierde land. Ik vond dat het tijd werd voor meer ­stabiliteit, vandaar mijn overstap naar LG Electronics. Daarnaast ben ik wel een gadgetfreak, dus hier voel ik me als een kind in de snoepwinkel.
Ik werd hier aangenomen als coo om de ­marketing & sales verder op poten te ­zetten. Vanaf 1 januari ben ik als ceo ­verantwoordelijk voor LG Benelux, een unieke mogelijkheid om het merk verder te ontwikkelen. LG is in hoog tempo ­uitgegroeid tot een A-merk in de consumentenelektronica. Op het gebied van lcd-tv’s zijn Samsung en LG wereldmarktleider met samen een aandeel van zo’n 60 procent. Het bedrijf groeit nog steeds onstuimig, in 2009 steeg de omzet in ­Nederland 33 procent, in een markt die toch niet bijster gunstig was. Toch is het merk, met zijn tv’s en ­telefoons, maar ook wasmachines en magnetrons, nog niet eenduidig ­genoeg. Daar werken wij nu hard aan. Ik ben een van de eerste niet-­Koreanen die als landenmanager is binnengehaald. Door meer lokale managers aan te stellen wil het bedrijf de marketingcapaciteit verder uitbouwen.”

CV

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Bjørn Berg-Andersen [40]

functie
president LG Electronics Benelux
geboren
Zürich, 1969
burgerlijke staat
gehuwd, twee kinderen
nevenfuncties
hockeycoach