Ondernemersbloed bestaat volgens de Schröders. Martin zegt: “Iedere ondernemer krijgt ergens geheid te horen dat wat hij wil eigenlijk helemaal niet kan. Daar moet je tegenin durven gaan, ook al mislukken er soms dingen. En dan ga je niet zeuren dat de winst een beetje tegenviel. Ondernemen draait om doorzettingsvermogen. Hoewel er natuurlijk ook altijd een beetje geluk bij komt kijken – iedereen moet af en toe de wind een beetje in de zeilen hebben.”
Schulden
Een beroemde vader heeft de zoektocht naar financiering voor Marc niet vergemakkelijkt: “De banken hebben me uiterst kritisch behandeld toen ik de financiering voor Tango probeerde rond te krijgen. Ik heb daar flinke persoonlijke leningen voor moeten afsluiten. Als het was mislukt, had ik de rest van mijn leven schulden moeten afbetalen.”
Martin: “Hij heeft het zonder mijn hulp gedaan. Ik heb natuurlijk wel naar het businessplan gekeken dat Marc had opgesteld voor Tango, maar verder heb ik niet meegeholpen. Bij de financiering heb ik gezegd: dat is jouw probleem, dat moet je zelf doen, net als ik vroeger. Daar leer je van.”
Marc: “Ik vind dat ook goed. Een ondernemer moet bereid zijn zelf pijn te lijden, of beter gezegd, om financiële verantwoordelijkheid te nemen. En wie ‘s nachts af en toe wakker ligt van het geld dat er met zijn onderneming is gemoeid en dat hij kan verliezen, die heeft echt niets aan zijn naam.”
Is ondernemersbloed aangeboren of aangeleerd?
Marc: “Bij mij zit het, denk ik, in mijn karakter en is het daarna nog eens stevig aangebracht. Dankzij mijn vader heb ik gezien dat het leuk kan zijn om creatief om te gaan met problemen en om oplossingsgericht te werken. Ik heb nooit de druk gevoeld van mijn vader, nooit het idee gehad dat ik hem moest evenaren. Dat zou me toch nooit zijn gelukt. Maar een ondernemerskind wordt waarschijnlijk makkelijker zelf ondernemer dan een kind van een manager.”
Drie-nul achter
Martinair was geen optie voor zoon Marc: “Zodra je daar binnenloopt, sta je gelijk met drie-nul achter. Het is niet voor niets dat de derde generatie binnen een familiebedrijf vaak succesvoller is dan de tweede generatie. En voor mezelf had ik moeten vechten tegen het beeld dat ik het toch nooit zo goed als mijn vader had gedaan.”
Martin Schröder herkent zich in het ondernemersenthousiasme van zijn zoon: “Die beginfase, dat pionieren, dat is uiteindelijk toch het leukste.”
Lees hier het volledige artikel
