Meer dan de helft van de finance- en human resources managers (56%) geeft aan moeilijk geschikt personeel te vinden. 43% van de respondenten geeft aan zich zorgen te maken over het verliezen van toptalent aan andere bedrijven. Ruim één op de drie ondernemingen (36%) overweegt het beloningsbeleid op korte termijn aan te passen. De vraag naar personeel in de publieke sector en naar salesmedewerkers neemt flink toe. Sollicitanten zoeken steeds vaker naar een prettige werkomgeving met de mogelijkheid om zich middels opleidingen verder te ontwikkelen. Investeren in een prettige werksfeer en het bieden van opleidingsmogelijkheden blijken voor werkgevers van essentieel belang als het gaat om het werven én behouden van personeel.
Het is de keerzijde van een welvarende economie: de factor mens wordt schaars, en dus is de jacht op goed personeel geopend.. Langer ouderschapsverlof, werkvakanties in zonnige oorden, of een zeer democratisch geleide organisatie. In Amerika gaan bedrijven nog wat verder. Een baan is in Silicon Valley geen baan meer, maar een lifestyle; eten, vrije tijd, zelfs vakantie brengt personeel door onder de hoede van de baas. Zover gaan we hier nog niet, maar de zeven ondernemers uit onze special zijn creatief in het zoeken én behouden van hun personeel. Lees hoe zij de strijd winnen.
OnGuard
Wat topsport en kredietbeheer met elkaar gemeen hebben? Judith Verloop (40), Vice President Operations bij OnGuard, weet het niet. Wel zijn vijf van de vijftig medewerkers oud-topsporter op internationaal niveau.
Personeelsbeleid volgens Judith Verloop:
-
Zet vacatures intern uit, medewerkers kennen via via misschien een geschikte kandidaat;
-
Zijn kandidaten in Nederland schaars? Durf dan ook vacatures bij buitenlandse bemiddelingsbureaus uit te zetten;
-
Werk bewust aan momenten waarop medewerkers elkaar beter leren kennen, zo ontstaat een hecht team;
-
Geef mensen de mogelijkheid door te groeien;
-
Beloof tijdens een sollicitatiegesprek nooit iets dat u vervolgens niet na komt;
-
Draag uw businessvalues uit, dan nemen medewerkers én klanten u serieus.
M4N
Wie zongebruinde gezichten verwacht op het kantoor van M4N, komt net te laat: het kleurtje dat de medewerkers tijdens hun werkvakantie op Isla Margarita kregen is inmiddels weer verdwenen. Zeven van de dertig werknemers van M4N maakten gebruik van de vakantiewerkregeling: negen tot drieëntwintig dagen werken op het eiland.
Personeelsbeleid volgens Thomas Joosten, M4N:
-
Voer vakantiewerkdagen in! Op deze manier onderscheidt u zich van andere werkgevers;
-
Zorg voor een transparante organisatie;
-
Vertrouw medewerkers, ga uit van hun goede bedoelingen;
-
Zoek eens naar geschikte kandidaten op minder bekende vacaturesites;
-
Haal stagiaires in huis, geschikte studenten kunnen na hun stage blijven werken;
-
Maak gebruik van uw eigen product om vacatures uit te zetten;
-
Wees er niet bang voor dat medewerkers weggaan, u kunt er voordeel van hebben.
&Samhoud
Bij organisatieadviesbureau &Samhoud kunnen mannen twee maanden vaderschapsverlof opnemen. Partner en senior adviseur Edwin Winter was de eerste die hier gebruikt van maakte.
Personeelsbeleid volgens &Samhoud:
-
Zorg dat medewerkers zichzelf kunnen zijn;
-
Werknemers laten nadenken over wie ze zijn, wat ze willen en hoe zich dat verhoudt tot de doelen van de organisatie, zorgt voor onderlinge verbinding;
-
Vertrouwen maakt medewerkers loyaal;
-
Zorg voor een open cultuur waarin alles wordt uitgesproken en iedereen elkaar feedback kan geven;
-
Let op een goede balans tussen werk en privé.
Andarr
Dankzij de invloed van werknemers op de bedrijfsvoering en een sterke onderlinge verbondenheid, werd IT & organisatieadviesbureau Andarr dit jaar uitgeroepen tot beste werkgever van Nederland. Dat was het gevolg van een rigoureuze verandering van de bedrijfsstrategie.
Personeelsbeleid volgens Jeroen van Zelst, Andarr:
-
Betrek medewerkers bij de bedrijfsvoering;
-
Besteed aandacht aan zingeving;
-
Laat werknemers bezig zijn met persoonlijke ontwikkeling en hun dromen;
-
Werk samen op basis van de vijf dimensies van Great Place to Work®: eerlijkheid, geloofwaardigheid, respect, trots en kameraadschap;
-
Creëer regelmatig gelegenheden waarbij collega”s elkaar informeel kunnen ontmoeten;
-
Geef medewerkers vertrouwen, stel alleen die regels en procedures op die absoluut cruciaal zijn voor de continuïteit van de bedrijfsvoering.
E-office
Je houdt mensen niet vast op basis van een leaseauto of geld, meent Roland Hameeteman (48). “Het gaat erom dat je medewerkers niet tien keer hetzelfde kunstje laat doen, maar intellectuele uitdagingen biedt, leuke collega’s en natuurlijk ook een redelijk salaris. Als ondernemer kun je de juiste sfeer creëren door ervoor te zorgen dat mensen elkaar gemakkelijk tegenkomen. Er moet een community ontstaan.” En daarom geeft Hameeteman niemand een functienaam.
Personeelsbeleid volgens Roland Hameeteman, E-office:
-
Zorg ervoor dat medewerkers steeds intellectuele uitdagingen krijgen doordat zij nieuwe taken moeten vervullen;
-
Beloon openheid zodat mensen elkaar om hulp durven te vragen. Dat vergroot de onderlinge betrokkenheid;
-
Geef medewerkers die elders gedetacheerd zijn fysieke aandacht: ga bij hen langs;
-
Vergroot uw naamsbekendheid binnen uw eigen branche, op die manier reageren er sneller ervaren mensen op een vacature;
-
Denk na over een ludieke manier om een vacature uit te zetten.
Happyjobs
Online recruitmentbureau Happyobs gaat uit van persoonlijke drijfveren en motivaties in plaats van nietszeggende cv’s en sollicitatiebrieven. Oprichter Glenn Godet gelooft dat iemands karakter doorslaggevend is.
Personeelsbeleid volgens Glenn Godet:
-
Durf uit te gaan van de mens en zijn drijfveren in plaats van de medewerker met zijn competenties;
-
Vraag je af in welke rol een medewerker zo happy mogelijk is;
-
Geef werknemers autonome verantwoordelijkheid in plaats van een opgelegde hiërarchische verantwoordelijkheid;
-
Bedenk wat het bedrijf toevoegt aan de werknemer en andersom;
-
Stel een geluksmanager aan in plaats van een P&O functionaris.
