Menig manager woelt deze dagen heftig in zijn bed. "Schat, gaat het?" vraagt zijn echtgenote bezorgd, "je gilde zo. Had je een nachtmerrie?" Met een schok kom je overeind, tuur je in de duisternis en fluister je: "Functioneringsgesprekken. Ze zijn er weer."
Ja, inderdaad, de functioneringsgesprekken zijn weer in het land, dat tijdverspillende geneuzel met je kostenposten. Tegen de een prevel je werktuiglijk: "Het was niet zo'n geweldig jaar, hè?" En tegen de ander zoals je ooit op die dure managementcursus hebt geleerd: "Wat heb jij het naar je zin bij ons. Wat zijn wij blij dat je bij ons bent." En dat dan vijfentwintig keer lang als je een grote afdeling hebt. De ramp is het grootst als je in een bedrijf zit met van die HRM-trutjes, die vochtig worden van hun HRM-cyclus. Want dan moet je die POP-gesprekken ook nog houden.
Komen die fte-ers weer langsfietsen met hun clichés van dromen, durven, doen, – ze zitten allemaal in hun passie- en vooral hun salariseisen. Dat laatste gaat niet door. ‘Boven' heeft allang instructies gegeven dat je dit jaar geen Sinterklaas mag spelen. "Kredietcrisis, recessie", heeft de directie verordonneerd. "Ze mogen blij zijn als ze hun baan behouden". Dat gaat een vervelend najaar worden wist je toen.
Kom managers, niet zo zeuren! Schaf die functioneringsgesprekken af. De voorhoedebedrijven doen die allang niet meer. Hup, de HRM-cyclus door de plee. Een goede manager weet zonder bureaucratie wat voor vlees hij in de kuip heeft. Of bent u soms een slechte baas? Weiger aan deze poppenkast mee te doen. Yes, you can.
Joep Schrijvers is auteur van ‘Hoe word ik een rat' en andere kritische boeken over management, mens en maatschappij.
