Geen producten in de winkelwagen.
Bent u een echte teamspeler? En heeft u als teamspeler dan ook begrip voor de beweegredenen van een solist? Volgens Podiumauteur Herman Beuker heerst er veel onbegrip tussen deze twee groepen.
De invalshoek van een teamspeler is wij en samen. Dat is de norm en de behoefte van een teamplayer. De solist heeft die behoefte niet zo. De gedachte om alles samen te willen doen benauwt hem zelfs.
Aan beide kanten heerst onbegrip. De teamplayer is heel sociaal en wil iedereen erbij betrekken: de groep, het team en de afdeling. Zijn motto is dat jet het met en voor elkaar doet. Dat is sociaal. Voor de teamplayer is het onbegrijpelijk dat er mensen zijn die dat niet willen, die de behoefte hebben om regelmatig alleen te kunnen zijn. Hij vraagt zich daardoor al snel af wat er aan de hand is als iemand niet of minder enthousiast reageert op een verzoek tot samenwerking.
Beide hanteren een andere denkwijze. De teamspeler vindt de solist asociaal reageren. Volgens hem denkt de solist dat hij alles alleen kan en niet met hem wil samenwerken. Andersom denkt de solist juist dat de teamplayer het zeker niet alleen afkan.
Belangen
Een goede teamspeler werkt het liefst zoveel mogelijk samen. Hij dent in 'wij, het team' en praat ook zo. Terwijl een solist in de ikvorm praat en denkt. Wat de teamspeler belangrijk vindt – zoveel mogelijk samen doen – komt niet over bij de solist. Integendeel zelfs. De solist vindt juist dat hij beter kan werken als hij alles alleen doet. Hij begrijpt dan ook niet waarom je per sé samen moet werken.
De grootste groep is normaal, zo luidt een uitspraak. Een teamplayer is normaal, want dat is de norm. Er zijn echter veel mensen die meer solist zijn. Dat is een even grote kwaliteit als teamplayer. Solisten hebben niet die sterke behoefte om alles samen te doen. Zij denken niet of minder in wij. Zij hebben niet de behoefte om in een groep op te gaan.
Beoordelen
De twee groepen oordelen voortdurend over elkaar. Zo denkt de teamspeler over de solist: 'Als je niet wilt samenwerken, dan wil je dus alle eer naar jezelf toehalen. Als je niet met mij samen wilt werken, dan heb je dus iets tegen mij. Dan moet je dat gewoon zeggen. Echt sociaal vind ik zo’n opstelling niet.'
Terwijl de solist over de teamplayer denkt: 'doe jij nou dat, dan neem ik dat andere deel voor mijn rekening. Alleen werk ik veel beter. Kan jij het niet alleen?'
Zo kan het met alle motivatiebehoeften gaan die haaks op elkaar staan. En dat gebeurt ook regelmatig.
Eerdere bijdragen:
-
Kijk eens naar de behoeften van een ander
- Zullen we gaan individualiseren?
- Overtuigingen kosten miljarden per jaar
Over de auteur:
Dit podiumartikel is geschreven door Herman Beuker, trainer, bedenker en ontwikkelaar van Motivatiegids en het Gedachten Analyse Programma. Zijn doel is mensen bewust te maken van hun eigen behoeften en de tegengestelde behoeften leren herkennen.
Over het podium:
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium'.
