En dat wordt het beste opgepikt door jonge ondernemers van buitenaf, blijkt uit onderzoek van Ernst & Young. Zij zijn in staat de innovaties door te voeren.
Bovendien is niet iedere zoon of dochter enthousiast om de zaak over te nemen. Of ze nu bang zijn voor geruzie over de aandelen, de te volgen strategie of een eventueel faillissement. Wanneer de opvolging de volgende generatie wordt opgelegd, heeft het bedrijf minder kans tot slagen. Maar wie niet gedreven is, een visie heeft of iets wil veranderen in de zaak, kan beter in loondienst.
Mocht de tweede generatie wel staan te springen, dan is ervaring buiten het familiebedrijf van groot belang. Niet vreemd, als je niet wil vervallen in dezelfde fouten als je vader maakte. Ook de eerste drie maanden bepalen het imago en gezag van de opvolger. Gooi het roer om, leg een plan van aanpak neer. In korte tijd moet het duidelijk zijn, wie er voortaan de leiding heeft.
En wilt u als ondernemer toch de boel verkopen, begin dan alvast met nadenken over de beste exit-strategie.
