Marieke Mentink (directeur bouw en vastgoed Dura Vermeer)

Marieke Mentink (1985) is bouw- en vastgoedvrouw pur sang. Ze ging na haar masters facility management en real estate management aan de University of Greenwich aan de slag bij een bouwbedrijf dat ze na een paar jaar verruilde voor Dura Vermeer in Hengelo. Daar zette ze als directeur de afdeling klant & markt en later de projectontwikkeling stevig op de kaart, om begin 2023 door te stomen naar de landelijke divisie bouw en vastgoed.

Belangrijk om jezelf te zijn

De vaart zit er dus goed in, en wat helpt is dat Mentink goed is in het voortouw nemen, een heldere strategie uitzetten plus het bijbehorend actieplan. ‘Ik vind het belangrijk om mezelf te kunnen zijn en organiseer ook voor anderen dat zij zichzelf kunnen zijn. Ik ben ook goed in het samenbrengen van een extern klant- en marktperspectief en een technische product- en procesgestuurde organisatie.’

Het is in de projectontwikkeling vaak een kwestie van structuur en creativiteit verenigen. ‘Ik geniet er echt van als een strategie die op voorhand misschien niet conventioneel is, tot verbetering van resultaten leidt waardoor we de hele organisatie meekrijgen.’

Gesteund door leidinggevenden

Ze bofte in haar carrière, dat toen ze startte bouwbedrijven een transformatie doormaakten naar klant- en marktgestuurd werken. ‘Daardoor krijg ik veel ruimte om mijn expertise in te zetten. Ik ben altijd gesteund door mijn leidinggevenden, zij gaven mij waar nodig een extra zet, de ruimte en vrijheid op momenten dat zij zelf ook nog geen ervaring hadden met de gekozen strategie. Er was ook support als zaken niet goed uitpakten, projecten anders liepen dan verwacht of conflicten escaleerden.’

Potentie van diversiteit benutten

Volgens Mentink is de nieuwe generatie leiders toleranter tegenover een diversiteit in meningen en achtergrond. ‘Ze weten de potentie van deze diversiteit te benutten door zijn of haar eigen perspectief te challengen en te doorgronden wat er speelt bij belangrijke stakeholders.’ Verder is de nieuwe garde meer maatschappelijk betrokken, snapt dat dit essentieel is om talent te blijven binden en kan zij omgaan met de snel veranderende wereld. ‘De nieuwe generatie is beter in staat om een constructief conflict aan te gaan, zonder macht doorslaggevend te laten zijn.’

Generaties verbinden

Uitdagingen zijn er volop: openstaan voor de kracht van de mensen om je heen, generaties met elkaar verbinden en het samenbrengen van menselijke capaciteiten, talenten en vaardigheden en dit nog beter benutten door de inzet van technologie en digitalisering.

‘In een complexe wereld moet je het diverse potentieel van de organisatie nog beter kunnen benutten. Je moet een organisatie(cultuur) creëren die oplossingen kan definiëren in plaats van enkel uitdagingen te benoemen. Dit vraagt leiderschap en moedige gesprekken om diverse niveaus in de organisatie. Elkaar meer en duidelijker aanspreken, maar dan constructief.’

Intuïtie en ratio in balans

De Bouwvrouw van het Jaar 2022 wil zich bestuurlijk nog verder ontwikkelen. ‘Ik wil ook het comfort vinden in het leiderschap op vakgebieden en organisatieonderdelen waar ik zelf minder inhoudelijke expertise heb. Een bredere leider die nog beter in staat is om het potentieel van de organisatie te benutten.’

Maar de belangrijkste leiderschapsles die ze heeft geleerd: dicht bij zichzelf blijven. ‘Ik sta echt in mijn kracht als ik mijn authentieke zelf ben en laat zien. Dat is voor mezelf ook veel leuker en geeft meer energie. Als zaken dan op z’n plek vallen, voelt het extra goed dat ik daarvoor mezelf niet heb hoeven te verloochenen en dat m’n intuïtie en ratio hierbij gewoon in balans kunnen (moeten) zijn.