Rank | Bedrijf | |
---|---|---|
1 | Shell | |
2 | MSD | |
3 | DSM | |
4 | Janssen Biologics | |
5 | ExxonMobil | |
6 | Abbott | |
7 | BASF | |
8 | IMCD | |
9 | Bayer | |
10 | SABIC | |
Runners-up | ||
1 | AkzoNobel | |
2 | Dow Benelux | |
3 | BP Nederland | |
4 | Total Nederland | |
5 | Novartis | |
6 | GlaxoSmithKline (GSK) | |
Strategie | Score | |
1 | MSD | |
2 | Shell | |
3 | SABIC | |
4 | DSM | |
5 | BASF | |
6 | Dow Benelux | |
7 | Bayer | |
8 | Janssen Biologics | |
9 | ExxonMobil | |
10 | Novartis | |
11 | BP Nederland | |
12 | AkzoNobel | |
13 | Abbott | |
14 | Total Nederland | |
15 | IMCD | |
16 | GlaxoSmithKline (GSK) | |
Klant | Score | |
1 | Shell | |
2 | ExxonMobil | |
3 | DSM | |
4 | Abbott | |
5 | Janssen Biologics | |
6 | GlaxoSmithKline (GSK) | |
7 | MSD | |
8 | AkzoNobel | |
9 | BASF | |
10 | IMCD | |
11 | SABIC | |
12 | Bayer | |
13 | Total Nederland | |
14 | Novartis | |
15 | Dow Benelux | |
16 | BP Nederland | |
Technologie | Score | |
1 | MSD | |
2 | Shell | |
3 | Total Nederland | |
4 | BP Nederland | |
5 | DSM | |
6 | Janssen Biologics | |
7 | IMCD | |
8 | Abbott | |
9 | AkzoNobel | |
10 | Bayer | |
11 | BASF | |
12 | ExxonMobil | |
13 | SABIC | |
14 | GlaxoSmithKline (GSK) | |
15 | Dow Benelux | |
16 | Novartis | |
Organisatie | Score | |
1 | IMCD | |
2 | ExxonMobil | |
3 | Abbott | |
4 | Shell | |
5 | BASF | |
6 | Dow Benelux | |
7 | Janssen Biologics | |
8 | Bayer | |
9 | Novartis | |
10 | SABIC | |
11 | DSM | |
12 | AkzoNobel | |
13 | Total Nederland | |
14 | MSD | |
15 | BP Nederland | |
16 | GlaxoSmithKline (GSK) |
Het DX300-onderzoek brengt de voorlopers in digitale transformatie in kaart (leaders) en de organisaties die hen daarbij helpen (enablers). Het onderzoek is uitgevoerd door het Amsterdam Centre for Business Innovation in opdracht van MT/Sprout. 3.176 zakelijke beslissers namen deel aan het onderzoek, tezamen gaven zij 8.186 beoordelingen.