Wouter Hut

Bouwjaar 1971
Is Directeur EMEA bij AkzoNobel Aerospace Coatings
Goudhaan in 2012, 2013, 2014, 2015
Opleiding Scheikundige technologie (Rijksuniversiteit Groningen)

Bewezen Goudhaantje en inkoper, die het afgelopen jaar opnieuw een stap maakte bij AkzoNobel. Sinds december is Wouter Hut als Vice President Procurement verantwoordelijk voor de inkoop voor het onderdeel specialty chemicals. Daarvoor was hij hoofd van de EMEA-activiteiten in aerospace coatings van AkzoNobel.

Hut maakte carrière als inkoper, maar dan wel een ondernemende. Hij begon bij Philips en werd nog lang voor hij zijn eerste 10.000 uren in het vak erop had zitten, mede-oprichter en eigenaar van Tradaware. Drie jaar lang adviseerde hij bedrijven als DSM, Heineken, Schiphol en Schuitema over verbetering van hun inkoopprocessen. In 2007 trad hij tot AkzoNobel toe, waar hij wederom in inkoopfuncties de ladder beklom, tot zijn huidige functie aan toe.

Wouter Hut

Bouwjaar 1971
Is Vice president purchasing bij AkzoNobel Industrial Coatings
Goudhaan in 2012, 2013
Opleiding Chemical engineering (Universiteit Groningen)

Wouter Hut wil de uitzondering op de regel worden dat inkopers het zelden tot de boardroom schoppen. Hij ziet daarvoor twee mogelijke routes: of hij groeit eerst door naar een zwaardere inkoopfunctie, of hij stapt binnen niet al te lange tijd over naar een job buiten inkoop. Is dat wel zo makkelijk, zo'n overstap naar een andere businesstak? 'Als je het mij vraagt wel', vertelt hij lachend. ‘Als lid van het management team van de grootste businessunit van AkzoNobel draai ik al volop mee in het runnen van een business. Bovendien heb ik in het verleden al een eigen bedrijf gehad, ik weet hoe een business gevormd moet worden.' Hij verwijst daarmee naar de periode tussen 2001 en 2004, waarin hij mede-oprichter en -eigenaar was van het succesvolle consultancybureau Tradaware. De huidige functie van Hut, die sinds maart 2007 bij AkzoNobel werkzaam is, kreeg in februari 2013 meer gewicht na de toevoeging van een extra businessunit aan Industrial Coatings. Door deze 2 miljard euro aan jaaromzet is het nu de grootste business unit binnen AkzoNobel. De komende jaren wil Hut in het algemeen management terechtkomen, liefst binnen AkzoNobel natuurlijk. Afwachten dus, of het bedrijf het aandurft om niet een usual suspect, maar inkoper Hut naar voren te schuiven als de juiste baan voorbij komt. Hut: ‘Ik heb mijn ambitie uitgesproken. Ze weten wat ik kan: het mooie van inkoop is dat het alle facetten van business raakt en ik heb daar veel ervaring in. Daarnaast is het mijn grootste kracht om mensen in beweging te krijgen. Dat kan overal, ook buiten inkoop.'

Wouter Hut

bouwjaar 1971
is vp purchasing industrial coatings AkzoNobel

Hoewel de rol van inkoopmanagers almaar in belang toeneemt, hebben we er maar één in de lijst, omdat het vaak toch niet de types blijken met boardroom-potential. Bij Hut ligt dat anders. De wereldwijd inkoopverantwoordelijke bij AkzoNobel heeft in 2001, na zijn Philips-tijd, met een collega een bedrijf opgezet – Tradaware – en dat in enkele jaren succesvol weten te maken. Wil in juni bovendien in het kader van Alpe d’HuZes een paar keer die bekende Franse berg bedwingen. Respect!

Wouter Hut

Bouwjaar 1971
Is Directeur EMEA bij AkzoNobel Aerospace Coatings
Goudhaan in 2012, 2013, 2014
Opleiding Scheikundige technologie (Rijksuniversiteit Groningen)

Bewezen Goudhaantje en inkoper, die is klaargestoomd voor het echte werk. Sinds augustus is Wouter Hut hoofd van de EMEA-activiteiten in aerospace coatings van AkzoNobel. Het is de eerste functie van Hut bij het chemieconcern als algemeen directeur. Voor de gelegenheid heeft hij dit jaar een traject bij INSEAD afgerond. Hut maakte carrière als inkoper, maar dan wel een ondernemende. Hij begon bij Philips en werd nog lang voor hij zijn eerste 10.000 uren in het vak erop had zitten, mede-oprichter en eigenaar van Tradaware. Drie jaar lang adviseerde hij bedrijven als DSM, Heineken, Schiphol en Schuitema over verbetering van hun inkoopprocessen. In 2007 trad hij tot AkzoNobel toe, waar hij wederom in inkoopfuncties de ladder beklom. Een jaar later maakte de economische crisis het inkoopwerk steeds gemakkelijker, maar Hut bereidde zich voor op de volgende stap: operationele verantwoordelijkheid. Die heeft hij nu.