Nienke Gerridzen (European Operations Manager Yokogawa)

Nienke Gerridzen (1994) is pas 29 jaar, maar geeft als European Operations Manager (Digital Enterprise Solutions) bij Yokogawa al leiding aan het Europese team dat verantwoordelijk is voor de technologie- en consultancy delivery van het digitale portfolio. Daarnaast is ze co-manager van de gehele Europese Digital-organisatie (delivery & sales).

De jonge manager behaalde haar master Financial Management aan Nyenrode en begon daarna als management trainee bij ERIKS. ‘Ik heb bij die organisatie het voorrecht gehad om te werken aan het transformatieprogramma vanuit het internationale hoofdkantoor. Hier heb ik kennisgemaakt met alle zaken van het reilen en zeilen als dochteronderdeel van het enorme SHV.’

Ruim een jaar geleden maakte Gerridzen de overstap naar Yokogawa, waar ze dus ook co-manager is. ‘Het continu spiegelen en afstemmen zijn wat mij betreft een enorme toevoeging in organisaties versus ‘alleenheerserschap’. Mede door de continu toenemende complexiteit is een sparringspartner, advocaat van de duivel en vertrouwenspersoon op een gelijk hiërarchisch niveau een bron van energie.’

Vat vol tegenstellingen

Gerridzen is iemand die altijd vooruitdenkt, nieuwsgierig en creatief is en ‘gewoon Achterhoeks’ doorwerkt.  ‘Daarnaast ben ik soms een vat vol tegenstelling. Een dromer met een helikopterview en mogelijkheden tot drill down to the details met flink wat realisme, snel denken en schakelen. Het continu willen leren begrijpen van mijn handelen en het effect op de omgeving is voor mij de sleutel voor succes en daarom de belangrijkste pijler van mijn ontwikkeling als leider.’

Om succesvol te kunnen zijn op meerdere vlakken, is Gerridzen bewust keuzes gaan maken hoe ze haar tijd indeelt. Ze communiceert dat duidelijk met de mensen om haar heen. ‘Je bent genoodzaakt om te focussen om je energie vast te kunnen houden voor de sprint en ook de marathon.’

Cost for the environment

Gerridzen ziet dat de uitdagingen waar leiders op dit moment mee te maken hebben enorm zijn: je organisatie en team klaarstomen om met de veranderende wereld om te gaan, de energietransitie en het creëren en behouden van wendbare bedrijven in het huidige complexe systeem.

Gerridzen verwacht daarom dat next-generation managers meer aandacht hebben voor de verschillen tussen culturen en de impact van ons gedrag op de wereld. ‘Hopelijk worden steeds meer beslissingen ook beïnvloed door de cost for the environment versus voornamelijk de creatie van aandeelhouderswaarde.’

Ze hoopt daarnaast dat leiders steeds meer focus hebben op ‘geestelijke en lichamelijke gezondheid op weg naar de top’. Ze licht toe: ‘Het is enerzijds ongelofelijk knap om te horen dat individuen in de top functioneren op bijvoorbeeld ongelooflijk weinig slaap, maar welk beeld schets je daarmee? En waartoe zou je zelfs in staat zijn met de juiste hoeveelheid uren slaap?’

Intercultureel werken

Leiderschap draait volgens Gerridzen om het in beweging krijgen van je team. ‘Je kan de prachtigste voorstellen en visies hebben met implementatie. Echter, als je dit alleen doet, kom je van een koude kermis thuis.’

Een van de belangrijkste thema’s voor leiders is dan ook intercultureel werken, vindt Gerridzen. ‘Hoe kunnen we elkaar leren begrijpen en succesvol samenwerken met alle generaties en hun kenmerken op de werkvloer?’, is een vraag die managers zichzelf moeten stellen. ‘Uiteindelijk kan de combinatie van generaties in mijn ogen tot de beste resultaten leiden.’