Veerkracht en Persoonlijk leiderschap als respons op onzekerheid

Persbericht - In de huidige Corona (COVID-19) crisistijd wordt er van iedereen iets anders gevraagd. De een werkt 7 dagen in de...

In de huidige Corona (COVID-19) crisistijd wordt er van iedereen iets anders gevraagd. De een werkt 7 dagen in de week in het ziekenhuis om levens te redden, terwijl de ander verplicht wordt zoveel mogelijk thuis te blijven en zijn werkende leven binnen een thuissituatie moet omvormen. Waar de een stress ervaart, voelt de ander grote eenzaamheid.

Response-able zijn
Het is een tijd waar ons hart breekt en tegelijkertijd een tijd waarin ons hart wordt opengebroken. Het vraagt van ons allemaal na te denken hoe je leeft in relatie tot deze tijd en tot elkaar. Om in te zien dat het gaat om onze gedeelde menselijkheid. Common Humanity als essentie van de veranderingen die wij nu meemaken en die naar de toekomst toe, voor altijd, veranderd is.

Wat er van ons wordt gevraagd is om het leven zoals wij dat gewend waren, los te laten. Om onze oude programmeringen af te leggen. Er gebeurt zoveel om ons heen waar wij geen invloed op hebben. Als wij van binnenuit verantwoordelijkheid nemen, inzien dat wij daar wél invloed op hebben, vergroot dat onze veerkracht. En dat kunnen wij. Wij kunnen allemaal kiezen hoe wij reageren. Wij zijn allemaal Response-able zeg ik altijd.

Professionele coaching is daarmee relevanter dan ooit, want bij uitstek gericht op het ondersteunen van individuen, professionals en teams in deze beweging. Van buiten naar binnen om daarna weer buiten antwoord te geven op de vraagstukken die voor ons liggen.

Zoals ICF CEO/Executive Director Magdalena Nowicka Mook het verwoordt:
“Organizations that successfully handle crisis can come out of them stronger and with greater employee, customer, and community loyalty than existed prior to the crisis. … how can those individuals resource themselves to provide leadership, especially in times of crisis? Resilience is something that comes to mind. Clear communication, competence, calm, and empathy are other skills and traits that could be of tremendous help. This is where professional coaching can make a remarkable difference.”

Veerkracht door zelfkennis en eigen regie
De bewustwording van het eigen gedrag, zelfonderzoek naar onderliggende patronen en dynamieken en het oefenen en toepassen van nieuw gedrag onder begeleiding van een professionele en geschoolde coach, zorgen voor persoonlijke groei en hebben een positief effect op jezelf én je directe omgeving. Je eigen kompas vinden.

Waar zit ‘m dat nou in? In mijn coaching ervaring komen twee belangrijke elementen van persoonlijke groei naar voren: Zelfkennis en Eigen regie.

Een goed zelfinzicht en acceptatie van jezelf vormen een gezonde basis voor het nemen van de eigen regie en verantwoordelijkheid. De verantwoordelijkheid voor je keuzes en dat wat je uitdraagt en uitstraalt, wat jij in de wereld zet en doet. Van je communicatiestijl tot je toon in de interactie. Wat is jouw woordgebruik en wat dóet dat met de ander? Hoe ga je met je kinderen om? Hoe bewust ga je om met de natuur, met het milieu? Wat is jouw bijdrage? En neem jij leiderschap voor jouw deel in het geheel?

Met je coach als gids in deze interne en externe zoektocht naar wie je bent en hoe je dat in de wereld zet. Het vermogen om te reflecteren op eigen gedrag en om zonder oordeel te reageren op een ander is ook recept voor een gezonde bedrijfscultuur.

Persoonlijk Leiderschap begint van binnen
Er wordt telkens, en zeker nu, van ons gevraagd ons eerst naar binnen te richten om vervolgens naar buiten een respons te geven. Wat gebeurt er, wat ga IK doen?

De veerkracht in jezelf vinden om van daaruit in de wereld te reageren op een manier die past bij jou en past bij deze tijd. Mindful reageren, een die zonder oordeel is en vol compassie, mededogen is. Want iedereen, op zijn of haar eigen-wijze, moet omgaan met de nieuwe situatie.

En daarin schuilt de kracht van coaching:
Een coach als partner die samen met jou op pad gaat, zodat jij kan duiden en formuleren wat er van binnen gebeurt en weloverwogen kan acteren naar buiten toe. Professioneel en persoonlijk leiderschap in een tijd waarin dat zo nodig is.

Uiteindelijk zijn wij allemaal verantwoordelijk voor onze communicatie en ons gedrag; laten wij dat dan zorgvuldig en met compassie doen, naar onszelf en de ander.
Om met nog een citaat van Magda Mook te eindigen: “In times like this, coaching is not a luxury. It is an important investment that can help individuals, organizations and large systems not only survive, but thrive.”

Over International Coaching Federation Netherlands
Wij, ICF Netherlands, zijn het officiële Nederlandse Chapter van de International Coaching Federation, wereldwijd de grootste beroepsvereniging voor coaching. Het ICF keurmerk biedt cliënten de zekerheid dat zij met een professionele coach van doen hebben die zich aan een ethische code committeert. Daarnaast investeert ICF in onderzoek, bevordert in organisaties een coachingscultuur, en brengt denkers en ondernemers samen om de toekomst van coaching vorm te geven.

Wij streven ernaar de beste bron in Nederland te zijn voor klanten om internationaal gecertificeerde coaches te vinden die aan een hoge standaard voldoen en aansluiten bij hun verwachtingen en behoeften.

Voor meer informatie: www.coachfederation.nl / www.coachfederation.org

Bekijk hier het bedrijfsprofiel van ICF op MT.nl