Dit zijn de meest voorkomende fouten die startups maken

Persbericht - Ongeveer 90% van de startups haalt het niet, vaak binnen de eerste paar jaar. Dit hoge percentage komt door veelvoorkomende fouten die ondernemers maken.

Ondanks de beste bedoelingen en hard werken falen veel startups vaak. Dit komt omdat ze dezelfde veelvoorkomende fouten maken. Het goede nieuws is dat je van deze fouten kunt leren en ze kunt vermijden. In deze blog bespreken we zes van de meest voorkomende fouten die startups maken en hoe je deze kunt voorkomen. We geven ook drie extra tips om je startup succesvol te maken.

Ondanks de bloeiende startup-scene in Nederland, falen veel startups nog steeds. Ongeveer 90% van de startups haalt het niet, vaak binnen de eerste paar jaar. Dit hoge percentage komt door veelvoorkomende fouten die ondernemers maken.

Veel startups falen omdat ze zonder een goed doordacht plan van start gaan

Veel startups struikelen omdat ze zonder een goed plan beginnen. Een goed uitgedacht businessplan is een routekaart naar succes. Wat is je missie, je visie, en je unieke waarde propositie? Wie is je doelgroep en hoe ga je hen bereiken? Denk hierbij aan de juiste tools die je nodig hebt. Veel startups huren een CTO in of maken gebruik van externe CTO-diensten om deze belangrijke keuzes te maken. Dit zorgt ervoor dat je een stevige technische basis hebt.

Marketingstrategie

Je marketingstrategie is ook van groot belang. Hoe ga je je product in de markt zetten? Wat zijn de belangrijkste kenmerken van je oplossing? Je moet immers ook een website laten maken. Met een helder plan kan je team doelgericht werken. Ook ben je beter voorbereid op de technische due diligence die later komt.

Financiële planning

Niet alleen je strategie, maar ook je financiële planning is heel belangrijk. Hoeveel kapitaal heb je nodig voor de eerste zes maanden? Houd altijd rekening met onvoorziene kosten en zorg voor een financiële buffer. Het onderschatten van de benodigde middelen kan leiden tot grote fouten, zoals een te vroege lancering of een verkeerde inschatting van de marktbehoefte.

Je geld uitgeven aan de verkeerde dingen

Veel startups maken de fout om hun geld uit te geven aan de verkeerde dingen. In plaats van te investeren in talent, goede arbeidsvoorwaarden zoals pensioenregelingen en competitieve zorgplannen. Ook handige tools voor analyse, projectmanagement en samenwerking zijn een goede investering. Echter kiezen ze vaak liever voor dure kantoorruimtes en leuke gadgets.

Voordat je besluit om geld uit te geven aan een luxe kantoor met alle toeters en bellen, moet je nadenken over de voordelen van thuiswerken, vooral in de eerste jaren van je bedrijf. Veel werknemers vinden thuiswerken aantrekkelijk en het kan je helpen om kosten te besparen. Dit geld kun je beter besteden aan zaken die echt waarde toevoegen aan je product of dienst.

Het bieden van goede arbeidsvoorwaarden

Denk bijvoorbeeld aan het aantrekken van toptalent en het bieden van goede arbeidsvoorwaarden. Dit maakt je bedrijf aantrekkelijker voor potentiële werknemers. Daarnaast is het investeren in de juiste tools en technologieën noodzakelijk. Hiermee kun je projecten beter managen, samenwerking bevorderen en belangrijke analyses uitvoeren om je bedrijf te laten groeien.

Alles zelf willen doen

Veel ondernemers proberen hun startup alleen te runnen, maar dit kan vaak te veel druk opleveren voor één persoon. Daarom is het belangrijk om een team op te bouwen en taken te delegeren. Een co-founder kan bijvoorbeeld veel steun en expertise bieden. Het is ook nuttig om je team geleidelijk uit te breiden met diverse talenten, zodat je verschillende vaardigheden en kennis in huis hebt.

Door een sterk team samen te stellen, deel je de verantwoordelijkheden en kun je sneller en efficiënter werken. Het kan moeilijk zijn om taken uit handen te geven, maar het is een noodzakelijke stap om je startup succesvol te laten groeien. Het vinden van goede specialisten, zoals ontwikkelaars, kan echter tijdrovend en uitdagend zijn.

Het inhuren van freelancers

Een praktische oplossing is om freelancers in te huren of gebruik te maken van outsourcing. Dit kan vooral nuttig zijn voor specifieke taken zoals Google Ads. Door je Google Ads uitbesteden, kun je profiteren van de expertise van specialisten zonder ze fulltime aan te nemen. Hierdoor bespaar je tijd en geld en kun je je richten op andere belangrijke aspecten van je startup.

Met de verkeerde investeerders in zee gaan

Investeerdersgesprekken, pitches–hoe je ze ook noemt, onthoud dat het gesprek twee kanten op gaat. Natuurlijk wil je die investering binnenhalen, maar laat het geld je niet verblinden of dwingen om je visie aan te passen als dat je niet comfortabel maakt. Nu selectief zijn kan je op de lange termijn ten goede komen.

Het kan moeilijk zijn om interesse in je bedrijf af te wijzen, vooral als je startup in de beginfase zit en elke euro welkom lijkt. Maar het is belangrijk om niet zomaar met de eerste de beste investeerder in zee te gaan. Begin met netwerken en leer wat de gemeenschap te zeggen heeft over bepaalde fondsen. Deze kennis en relaties kun je in je voordeel gebruiken.

Bij het evalueren van je opties, stel jezelf vragen zoals:

• Passen hun waarden bij die van jouw bedrijf?
• Hebben ze een goede reputatie in de markt?
• En belangrijker nog, kunnen ze meer bieden dan alleen kapitaal, zoals strategisch advies of waardevolle connecties.

Blijf trouw aan je visie en doelen. Het is beter om met een investeerder samen te werken die echt in je gelooft en je startup wil helpen groeien, dan met iemand die alleen geïnteresseerd is in snel financieel gewin.

Door selectief te zijn, bouw je een sterkere basis voor de toekomst van je bedrijf. Investeer in relaties die je bedrijf op de lange termijn ten goede zullen komen. Deze aanpak kan het verschil maken tussen een tijdelijke financiële boost en duurzame groei. Zo zorg je ervoor dat je bedrijf niet alleen overleeft, maar bloeit.

Te veel of weinig macht geven aan de klanten

Klanten kunnen je volledig uitputten. Een slechte recensie of negatieve post op sociale media kan viraal gaan en je bedrijf op zowel korte als lange termijn schaden. Klanten zijn belangrijk, dat is een feit. Maar laat je niet intimideren of onder druk zetten tot het punt waarop je je eigen principes opgeeft. Bij een vijandige publieke interactie met een klant, probeer het probleem offline en privé te bespreken.

Als het probleem te lastig is om op te lossen, waren ze misschien toch geen klant die de moeite waard was. Maar op z’n minst zal de discussie dan niet in de openbare geschiedenis van je feed staan.

Ben bewust van uitzonderlijke gevallen
Wees ook bewust van uitzonderlijke gevallen. Eén boze e-mail van een klant zal je bedrijf niet doen zinken en zou je koers niet drastisch moeten veranderen of een goed idee doen laten varen. Houd je hoofd koel en overweeg de context.

Neem klantfeedback serieus

Het is belangrijk om klantfeedback serieus te nemen, maar laat je niet door elke negatieve opmerking uit het veld slaan. Zorg ervoor dat je een evenwicht vindt tussen het tegemoetkomen aan klantbehoeften en het beschermen van je bedrijfsvisie. Een enkele negatieve opmerking hoeft niet te betekenen dat je hele strategie verkeerd is.

Blijf professioneel en beleefd
Blijf professioneel en beleefd, zelfs in moeilijke situaties. Dit toont niet alleen je integriteit, maar kan ook helpen om escalatie te voorkomen. Met een gedegen aanpak en een beetje geduld kun je de meeste problemen oplossen zonder dat ze je hele bedrijf beïnvloeden. Zo kun je blijven groeien en bloeien, zelfs te midden van kritiek.

Het starten van een bedrijf is een uitdagende onderneming, maar door het vermijden van de veelvoorkomende fouten en het volgen van de bovenstaande tips, kun je de kans op succes aanzienlijk vergroten. Vergeet niet om altijd te blijven leren en je aan te passen aan veranderingen in de markt.