Zo kwamen alle activiteiten in bijvoorbeeld de drankensector onder één management, net zoals dat bij beauty gebeurde. Daarnaast werd een nieuw digitaal platform gebouwd, waarop alle interne processen op elkaar werden aangesloten en de service naar klanten vergaand is gedigitaliseerd.
Volgens Tako de Haan, CEO van B&S Group, een enorme operatie, die niettemin in minder dan twee jaar is voltooid. De Haan: “De herstructurering en de nieuwe automatisering waren nodig om betere synergie tussen de bedrijven te realiseren.”
“Doordat nu iedereen is aangesloten op één systeem, kunnen we ook onze suppliers en afnemers makkelijk met elkaar verbinden. En wat in het ene bedrijf goed werkt, kunnen we nu ook makkelijker uitrollen in het andere. Zo helpen we elkaar om de commerciële en operationele processen te verbeteren. Meer eenheid dus, in al onze verscheidenheid.”
Die verscheidenheid van het concern is groot: dagelijks worden miljoenen klanten in 120 landen bereikt. De Haan: “Na onze rebranding gebruiken wij als tagline ‘King of reach’, want wij leveren aan iedereen, overal.”
“Aan B2B-klanten, aan retailers als Action, aan platforms als Alibaba en Bol. com en aan consumenten in Europa, de VS en China. En we voorzien al 25 jaar allerlei VN-vredesmissies van eten en drinken. De handel is wereldwijd nog niet op het niveau van voor corona, maar wij zijn al helemaal klaar voor de toekomst. Laat de drukte maar weer komen.”
Dit artikel wordt u aangeboden door
B&S
B&S is een tech bedrijf in de consumentengoederenindustrie met een zeer sterk wereldwijd netwerk. Met onze gedigitaliseerde supply chain set-up B&S Nfinity, ontzorgen wij merken van begin tot eind naar plekken waar zij zich sterker willen vestigen of in kanalen en regio's waar zij nog geen voet aan de grond hebben.
Meer info
