#1. Veel interesse in Philips-divisie
Meerdere investeringsmaatschappijen zouden een bod voorbereiden op de divisie voor huishoudelijke apparaten van Philips. Het Franse PAI Partners, het Chinese CDH Investments en het Amerikaanse Apollo Management zouden een bieding in pijplijn hebben. Ook private-equitypartijen Advent International en CVC Capital Partners zouden interesse hebben, meldt Bloomberg. Als strategische kopers worden onder meer Electrolux en het Chinese Joyoung genoemd. De divisie zou zo’n 3 miljard dollar inclusief schuld moeten opleveren. Philips liet in januari weten de divisie te willen verkopen om zich te kunnen focussen op de zorgtechnologie-activiteiten.
#2. ‘Toename van fraude door thuiswerken’
De Telegraaf interviewt voormalig politieman Johan Klokman die nu werkzaam is bij bedrijfsrecherchebureau Hoffman. Hij geeft aan dat het drukke tijden zijn voor werkgever. ‘Je merkt dat mensen thuis iets minder scherp zijn. Er wordt bijvoorbeeld sneller op verkeerde links geklikt. Ook is er minder controle, er wordt soms afgeweken van het ’vierogenprincipe’, en dat zien wij terug in een toename van bijvoorbeeld factuurfraude.’ In dat laatste geval worden er dubbele rekeningen ingevoerd, waarbij het geld eenmaal naar de fraudeur gaat. Daarnaast ziet hij dat er meer beschuldigingen zijn van discriminatie en racisme.
#3. Tata Steel akkoord over verlenging cao
Vakbonden hebben met Tata Steel Nederland akkoord bereikt over de verlenging van de cao en de pensioenovereenkomst. De medewerkers krijgen in 2021 in juni en oktober een extra uitkering van 300 euro bruto. Daarnaast gaat de bijdrage aan de ziektekosten omhoog, zo melden de bonden en Tata Steel. De cao gaat in op 1 april 2021 en kent een looptijd van een jaar. De vakbonden moeten het akkoord nog wel voorleggen aan hun leden.
#4. Bestuurders Imtech draaien zelf op voor gerechtskosten
Aansprakelijkheidsverzekeraars weigeren vooralsnog dekking aan de voormalige bedrijfstop van het gefailleerde Imtech. Hierdoor zouden de schuldeisers moeten opdraaien voor deze kosten. Curatoren van Imtech hebben oud-bestuurders en -commissarrissen verantwoordelijk gesteld voor de anderhalf miljard euro die schuldeisers nog tegoed hebben. Zij proberen dan ook uit te zoeken of er sprake was van ‘onbehoorlijk bestuur’. Een opvolgende claim zou de oud-bestuurders ook privé kunnen raken. De groep poogde verzekeraars in november te dwingen tot betaling van de dekking van juridische kosten. Maar de rechter wees dit af.
#5. ‘Maak van thuiswerken geen managementhype’
Hoogleraren Janka Stoker en Harry Garretsen kijken in Het Financieele Dagblad vooruit naar de rol van thuiswerken in de post-coronawereld. Hierbij schetsen zij twee scenario’s. Eentje waarbij alles terug gaat naar hoe het vroeger was en waarbij thuiswerken als incident wordt afgedaan. De tweede is het omgekeerde waarbij het thuiswerkregime onder het ‘nieuwe normaal’ zonder discussie verlengd wordt. ‘Beide reacties geven organisaties en vooral hun leidinggevenden een excuus om niet na te denken over wat het afgelopen jaar wel en niet goed heeft uitgepakt’, zeggen Stoker en Garretsen. Organisaties zouden volgens hen eerst een paar cruciale vragen moeten beantwoorden. ‘Met welke mate van thuiswerken zijn wij het beste gediend? En onder welke condities leidt thuiswerken tot onze beoogde resultaten?’
Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?
Schrijf je in voor de MT/Sprout nieuwsbrief Management & Leiderschap,
met elke dag het laatste nieuws en de beste artikelen over management en leiderschap.
#6. Must read: Corendon-baas over 2020: dit is het jaar waar managers zich onderscheiden.
Corendon-ceo Steven van der Heijden blikt terug op het bewogen jaar. Het reisbedrijf werd geraakt door de coronacrisis en zag Sunweb terugkrabbelen van de voorgenomen overname. Toch heeft hij ook genoten van dit jaar. ”Het was niet saai, nee. Ik heb het afgelopen jaar ook heel erg genoten. Dit is het jaar waar je als manager voor betaald wordt. Het publiek vindt dat directeuren en managers te riant betaald worden, maar dit zijn de jaren waarin je dat hoge salaris moet waarmaken. Niet iedereen lukt dat’, aldus Van der Heijden. ‘Sommige managers vallen keihard door de mand, anderen van wie je het misschien minder had verwacht bewijzen zich juist.’ De directeur spreekt ook over het mislukte initiatief van een eigen testraat wat in zijn ogen geen onbezonnen plan was.
#7. Koffieautomaat: Koffiespeciaalzaken doen het goed in de crisis
Thuiswerkers trakteren zichzelf op luxe koffie en dat is goed nieuws voor (online) koffiespeciaalzaken. Zo zag Simon Lévelt, speciaalzaak in biologische koffie en thee, de omzet tot en met december met zo’n 20 procent groeien. ‘Normaal groeien we jaarlijks met 3 tot 5 procent, dus het gaat best goed’, aldus algemeen directeur Bert Jongsma. Roast, verkoper van online koffieabonnementen, zag de omzet met 30 procent toenemen waar dit normaal zo’n 15 procent is. Aan de andere kant zijn kantoorleveranciers de dupe. Coffee at work zag bij de eerste lockdown driekwart van z’n omzet wegvallen. ‘Na april is de omzet weer opgekrabbeld, omdat mensen meer buitenshuis zijn gaan werken. We zitten nu op een omzetdaling van 25 procent’, zegt directeur Ronny Aarts.
Nieuws inhalen? Lees alle Management & Leiderschap updates
