1. Opnieuw conflict tussen moederbedrijf Gamma en franchisenemer
De belangrijkste minderheidsaandeelhouder en franchisenemer BG Retail, eigendom van de Bourrelier Group van de Franse multimiljonair Jean-Claude Bourrelier, sleept Intergamma (het moederbedrijf van doe-het-zelf-winkelketens Gamma en Karwei) opnieuw voor de Ondernemingskamer. Geen van de betrokken partijen doet op dit moment uitspraak over de zaak die donderdag voorkomt, maar dat er een zaak komt blijkt uit de agenda van de Amsterdamse Ondernemingskamer. Het is amper de eerste keer dat het moederbedrijf in de clinch ligt met franchisenemers. In 2017 werd Intergamma-CEO Harm Jan Stoter ervan beschuldigd een ‘alleenheerser’ te zijn. Nog altijd loopt er een arbitragezaak over ruim 100 miljoen euro aan inkoopkortingen die Intergamma ten onrichte niet met zijn franchisenemers gedeeld had.
2. Blokker-management koopt bedrijf van familie Blokker
Het management van Blokker onder leiding van directeur Michiel Witteveen koopt de winkelketens Blokker, Big Bazar en franchise-formule Marskramer van de familie Blokker. Volgens De Telegraaf zouden de nieuwe eigenaar 280 miljoen euro van de familie meekrijgen, maar dat wordt niet bevestigd. In een persbericht spreekt de holding slechts over ‘een financiële bijdrage voor de verdere succesvolle realisatie’. Het concern heeft in Nederland in totaal 474 eigen winkels en 77 franchisewinkels. Daarnaast zijn er in België en Luxemburg 139 vestigingen. Blokker Holding zette de winkelketens in november vorig jaar te koop. De familie besloot de holding aan het huidige management te verkopen omdat ze er vertrouwen in heeft dat die, onder leiding van Witteveen, ‘een goede huisvader’ zal zijn voor het bedrijf.
3. Mark Zuckerberg oppert kwaliteitsmedia te betalen
In gesprek met Mathias Döpfner (CEO van Europa’s grootste uitgever, Axel Springer) zei Zuckerberg maandag te overwegen een tabblad op Facebook te introduceren waar nieuws van hoge kwaliteit te lezen is. Het plan past binnen Facebook’s strategie om ‘beter geïnformeerde gemeenschappen’ te creëren. De kwaliteitsmedia die onder het tabblad publiceren, zouden daarvoor betaald krijgen door Facebook. ‘Dat is zeker iets waarover we moeten nadenken, want de relatie tussen ons en de uitgevers is anders in deze context: waar we content delen omdat wij geloven dat het van zeer hoge kwaliteit is’, aldus Zuckerberg. Het lijkt erop dat Facebook niet van plan is geld te vragen aan lezers voor de dienst. ‘We benaderen dit anders dan andere spelers in de markt die nieuws zien als een manier om een omzet te maximaliseren. Dat is niet hoe wij denken.’
4. Airbnb investeert in Indiase hotel-startup
In aanloop naar de verwachte beursgang later dit jaar, investeert Airbnb flink in hotel-gerelateerde bedrijven. Vorige maand nam het de boekingswebsite HotelTonight over en op maandag bevestigde het bedrijf dat het geïnvesteerd had in de Indiase startup OYO, dat budgethotels in acht landen, waaronder India en China, managet. Volgens techblog TechCrunch gaat het om een investering van 150 tot 200 miljoen dollar. De investering past binnen de strategie van Airbnb om een algemeen boekingsplatform te worden, dat aanbod heeft in meer categorieën dan de zogenaamde homestays waar het bedrijf groot mee geworden is.
5. Walmart verslaat Amazon in ‘click-and-collect’
Amazon is heer en meester in de e-commerce, maar moet het afleggen tegen mega-retailer Walmart in één categorie: het zogenaamde ‘click-and-collect’, waarbij klanten online hun bestellingen doen om het vervolgens bij de deur van de winkel op te halen, zonder uit hun auto te hoeven stappen. Volgens Cowen en Co is deze categorie in 2020 goed voor een omzet van 35 miljard dollar. Walmart vangt daar naar verwachting in 2019 al 4,3 miljard van, en in 2020 7,3 miljard. Walmart biedt het ophalen van boodschappen al aan in 2100 winkels, en breidt voor het einde van het fiscale jaar uit tot 3100 winkels. Daarmee kan ‘click-and-collect’ voor Walmart een ingang zijn om de strijd met Amazon verder aan te gaan.
6. Must-read: Fortnite-CEO onthult ambitieuze toekomstvisie
Tim Sweeney is de CEO van Epic Games en bracht met Fortnite (250 miljoen gebruikers wereldwijd) het populairste spel ooit op de markt. Maar Sweeney ziet Fortnite als ‘meer dan een spel’. Met de ‘creative mode’, die in december vorig jaar gelanceerd werd, kunnen Fortniters samen nieuwe werelden bouwen. De modus heeft inmiddels 100 miljoen gebruikers. Sweeney wil in het verlengde daarvan de Unreal Engine uitbreiden. Dat is het ontwikkelaarsplatform van Epic Games waarop onder andere Fortnite draait, en waarop nu zo’n 7,5 miljoen software-ontwikkelaars actief zijn. Populaire videogames als Kingdom Hearts 3 en het aankomende Mortal Kombat 11 draaien op de Unreal Engine. Sweeney will de Unreal Engine zo inrichten dat het makkelijk wordt om te evolueren van Fortnite-speler tot Fortnite-ontwikkelaar (via Creative Mode) tot spel-ontwikkelaar op de Unreal Engine. Hij ziet een soort ‘metaverse’ voor zich, waarbij Fortnite niet slechts een spel is, maar een gedeelde sociale, virtuele wereld waarin mensen leven.
7. Koffieautomaat: Bizarre interviewtechnieken
Hoe weet je hoe een potentiële nieuwe werknemer omgaat met stress, hoe hij/zij werkt met anderen, of hoe goed ze zich kunnen concentreren? Daarvoor bestaan verschillende interview mind games. Zo stond Harvard-professor Daniel H. Funkenstein bekend om zogenaamde ‘stress-interviews’, waarbij hij kandidaten vroeg een raam te openen dat er niet was. Een andere optie: iemand een blikje frisdrank aanbieden, dat in het geheim flink schudden, en zien wat de reactie is als de frisdrank uit het blikje spuit. Of neem een kandidaat mee uit eten voor de lunch, en vraag de bediening de bestelling expres verkeerd te doen. Hoe de kandidaat reageert, kan veel zeggen over hoe hij/zij omgaat met tegenslag.
Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren.
Leiders zijn op de hoogte
Schrijf je net als 50.000+ mede-managers in voor de dagelijks MT nieuwsbrief. MT selecteert de beste verhalen over management en leiderschap uit binnen- en buitenland en vertelt de lessen van zittend en aanstormend toptalent uit de praktijk.
