Talent komt niet voorbij lopen ‘met een bordje in de hand’, zegt Jeroen Visser. Daarom kijkt hij zoveel mogelijk naar iemands drijfveren.
Jeroen Visser (1971) is als Chief Financial Officer bij Blokker Holding een van de 100 Goudhaantjes van MT. Hij studeerde Financiële Economie aan de VU in Amsterdam, deed een International Executive Programme aan het Franse INSEAD Fontainebleau), en daarnaast nog opleidingen tot Register Controller (aan de universiteiten van Maastricht en die van Amsterdam) en Register Treasurer (aan de andere Amsterdamse universiteit, de VU).
Ladder in de luchtvaart
Hij beklom de corporate ladder in de luchtvaartsector, allereerst bij KLM, waar hij in 1995 na zijn studie meteen in dienst ging. Visser vervulde verschillende functies binnen Treasury, Corporate Finance en Controlling. Hij was verantwoordelijk voor Finance & Control bij achtereenvolgens de vrachtdivisie van Air France-KLM en KLM’s divisie passagiersvervoer. Daarnaast was hij bij Air France-KLM verantwoordelijk voor de financiële monitoring van alle wereldwijde joint ventures.
Grote klus
Sinds november 2014 is Jeroen Visser CFO bij Blokker Holding, bekend van de winkels van onder andere Blokker, Intertoys, Leen Bakker en Xenos. Daar moet hij een grote klus klaren: hij moet het bedrijf weer financieel gezond maken. Voor het eerst in haar geschiedenis leed Blokker Holding een verlies in het afgelopen (gebroken) boekjaar. De omzetdaling een halt toeroepen, snijden in de kosten en boven alles sturen op een gezonde return on investment zijn nu de belangrijkste aandachtspunten voor deze financiële man.
>> Bekijk al het jonge managementtalent: de Goudhaantjes-100
Niet verwacht
‘Ik ben me ervan bewust dat ik redelijk jong al veel verantwoordelijkheden had’, zegt hij. ‘Bij mijn vorige werkgever KLM was ik al op mijn dertigste treasurer. Toen al was ik dus verantwoordelijk voor risk-, valuta-, en cashmanagement, de financieringen en contacten met de banken. Dat die functie zo snel op mijn pad zou komen, had ik ook niet verwacht.’
Goed met getallen
‘Ik ben goed met getallen, maar ik ben vooral goed in het “door de cijfers heen kijken”; relevante issues naar boven brengen en vertalen in het juiste beleid. Dat had ik redelijk snel in de vingers. Ook ben ik in staat om het juiste team om me heen te verzamelen. En ik ben resultaatgericht. In functies waarin het om getallen gaat – grote beslissingen met grote gevolgen – zijn dat belangrijke eigenschappen.’
Snel kunnen leren
‘Veel en snel kunnen leren vereist ook leiderschap boven je. Leidinggevenden moeten talent de ruimte geven, toelaten en begeleiden. Die combinatie maakt dat talent kan groeien. Ik heb altijd een open verstandhouding met mijn leidinggevenden gehad. Ik kon goed met ze sparren en heb veel van ze geleerd. Ik doe dat nu zelf ook met mijn team. Als je te weinig ruimte laat, dan verdwijnt talent uit je bedrijf.’
Als je te weinig ruimte laat, dan verdwijnt talent uit je bedrijf’
Talent aantrekken en stimuleren
‘Binnen Blokker zijn we heel hard bezig met het aantrekken van extern talent en stimuleren van bestaand talent. Op alle vlakken maken we enorme veranderingen door, van IT-systemen tot het neerzetten van meer eigentijdse formules en het professionaliseren van de bedrijfsprocessen. We zijn behoorlijk aan het schuiven om de juiste mensen op de juiste plekken te krijgen. De afgelopen zes maanden heb ik meerdere sollicitanten per week gehad. Hoe ik talent in anderen herken? Nou, het komt in ieder geval niet voorbij lopen met een bordje in de hand. Ik kijk met name naar iemands drijfveren en creativiteit. Hoe komt iemand tot bepaalde oplossingen voor issues en onder welke omstandigheden?’
Een verademing
‘Ik ben zelf natuurlijk ook een voorbeeld van iemand die “van buiten” komt. Mensen vinden het misschien raar dat ik na 20 jaar bij KLM ben geswitcht naar het veel kleinere familiebedrijf Blokker Holding. Het is een verademing. De besluitvaardigheid is groter. Er zijn minder stuurgroepen en de lijnen met de raad van commissarissen en aandeelhouders zijn korter. Ook prettig: de langetermijnhorizon. Toch heel anders dan bij een beursgenoteerd bedrijf. Er ligt een behoorlijke veranderklus op tafel hier. Invulling geven aan die strategie is voor mijn eigen leercurve een fantastische stap.’
Jeroen Visser is dit jaar een van de Goudhaantjes-100. Bekijk ze alle 100:
Of lees meer over de Goudhaantjes:
Dit interview staat in de meest recente printeditie van Management Team, die helemaal in het teken staat van talent. Ben je nog geen abonnee? Vraag de huidige editie dan aan als gratis proefnummer.
