Ben Tiggelaar verdiept zich al jaren in de beste denkers op het gebied van leiderschap, één van die denkers is Marcus Buckingham die 17 jaar bij het Amerikaanse Galllup werkte. Daar ondervroeg hij in totaal meer dan 3 miljoen medewerkers en 80.000 managers. Schokkend was dat slechts 17 procent aangaf vanuit de eigen sterkten te werken. Reden genoeg voor Tiggelaar om de theorie van Buckingham over het werken vanuit jouw sterkten nog maar eens te benadrukken.
Van een 4 een 6 maken, levert je niets op
Om succesvoller te worden, hebben we de neiging om te focussen op wat er niet goed gaat en dit te willen verbeteren. Het zit in de menselijke natuur om veel aandacht te geven aan pijnpunten. Ga maar eens na wanneer je vroeger met een rapport thuis kwam en daar stonden twee negens op, een aantal zevens en zessen en een vier. Wat gebeurde er dan?
Naar welk cijfer ging de aandacht uit? En wat moest er vervolgens worden verbeterd? Juist, de vier dus. Maar dat is toch logisch hoor ik je denken? Nee dus. Marcus Buckingham stelt dat dit de omgekeerde weg is. Om succesvoller te worden, moet je je niet richten op de onvoldoendes, maar succes juist bestuderen en daarvan leren. Je moet je aandacht dus richten op de twee negens en niet op die ene vier.
Over naar een sterke punten benadering
Hoe zou het zijn als we het ontwikkelbudget in organisaties niet zouden stoppen in het verbeteren van die punten waar medewerkers niet goed in zijn, maar wanneer we het zouden investeren in die punten waar medewerkers al wel goed in zijn? Welk potentieel maak je dan los in jouw organisatie? Volgens Tiggelaar blijkt ook uit onderzoek dat de motivatie van medewerkers in organisaties die een zogeheten ‘reparatiecultuur’ hebben veel lager ligt (maar liefst 8 keer minder) dan in organisaties die ‘strength-based leadership’ hanteren.
Maar hoe weet je nu wat jouw sterke punten zijn?
Het lijkt misschien logisch, dat zijn toch de dingen waar je goed in bent? Nou, zo gemakkelijk ligt het niet. Jouw sterke punten hoeven namelijk niet altijd precies hetzelfde te zijn als waar je goed in bent. We kunnen onszelf ook dingen aanleren en daar goed in worden, maar dit zal ons altijd meer energie kosten en minder plezier en resultaat opleveren dan wanneer we vanuit de sterke punten werken.
Buckingham heeft een eenvoudige manier ontwikkeld (SIGN) om je sterke punten te achterhalen:
S = Succes; je bent ergens goed in, je boekt resultaten, je bent effectief.
I = Instinct; je kijkt er vooraf naar uit, je voelt dat je dit moet doen en je zoekt situaties op waarin je dit kunt doen.
G = Growth; terwijl je dit doet, gaat het je met een zeker gemak af. Je kunt je gemakkelijk op deze taken concentreren en voelt je er goed bij.
N = Needs; na afloop voel je je goed. Je kunt lichamelijk moe zijn, maar psychologisch voel je je geweldig.
Wil je meer weten over hoe je het beste uit jouw team haalt en andere managementvraagstukken? Kom dan naar MBA in één dag en krijg de beste antwoorden van de belangrijkste experts op dit gebied. Ben Tiggelaar geeft je tips en adviezen die je de volgende dag al toe kunt passen op de werkvloer.
