Hoe moet permanente opleiding er in de toekomst gaan uitzien? Judith Koekenbier, manageing director Mercuri International, geeft tips.
In tegenstelling tot de zorg die organisaties tot voor kort hadden: "hoe ontwikkel ik mijn mensen in lijn met mijn bedrijfsstrategie", zal de vraag naar onderwijs in de toekomst veel meer beïnvloed worden door de werknemer zelf: "Via welke werkgever krijg ik de ontwikkeling die past bij mijn individuele ontwikkelingsplan, nu en in de toekomst?"
Dit vraagt van de werkgever een andere manier van kijken naar competentie ontwikkeling. De organisatie doelstelling was voorheen vaak het uitgangspunt, nu zal naar een combinatie gezocht moeten worden tussen organisatie en persoonlijke doelstellingen.
Samenwerking tussen werkgevers om ideale leerpaden te ontwikkelen, biedt een enorme kans om potentieel binnen de branche of anderszins te houden. Zeker gezien het feit dat carrières binnen één en dezelfde organisatie korter worden en daarmee de ROI van de gemiddelde werkgever een kortere cyclus kent.
De kans voor de werknemer is ook evident.. men zit niet meer vast aan een zeker carrièrepad doordat hij/zij op zijn 18e een studie keuze heeft gemaakt. Dit vraagt uiteraard een zeer flexibele instelling van de werknemer, maar zeker ook van de betrokken HR-manager, die bijna bedrijfsoverschrijdend op zoek moet gaan naar het individuele potentieel.
Om hier gehoor aan te geven heeft Mercuri International dit jaar de "Personal Development Navigator" geïntroduceerd. Deze geeft via een individuele I-Portal inzage in de persoonlijke ontwikkeling die een individu doormaakt na coaching, training of een andere vorm van persoongerichte ontwikkeling. Daarnaast maakt de Personal Development Navigator metingen mogelijk (waarmee direct de effectiviteit en efficiëntie van bijvoorbeeld de training gemeten kan worden) en kan de direct leiding gevende dagelijks geïnformeerd worden over progressie op zowel zachte als harde indicatoren via cockpitmeters.
Hiermee spelen wij in op de vraag naar individuele competentie ontwikkeling, het meetbaar maken van competenties en verzorgen we een continue stroom van informatie. Uiteraard is de rol van de manager cruciaal om door coaching daadwerkelijke progressie in het dagelijks werk te maken.
De Personal Development Navigator is persoonsgebonden en kan hierdoor meegenomen worden naar elke willekeurige vervolg functie, binnen of buiten de huidige werkgever. De digitale vorm maakt het mogelijk om via cockpitmeters door een ieder gelezen en beoordeeld te worden, als hiervoor door de individu maar toestemming wordt gegeven. Een directe koppeling met LinkedIn is mogelijk om toekomstige werkgevers inzage in het competentie profiel en gemaakte progressie te geven.
