De eerste 100 dagen maken het verschil voor de manager die een nieuw team heeft. Zes bruikbare overlevingstips.
1 Beziet eer ge begint
Breng tenminste twee dagen alleen maar observerend door, liefst zo anoniem mogelijk. Identificeer (potentiële) problemen, freeriders en verborgen talent.
2 De eerste bijeenkomst
Cruciaal. Het team wil uw visie horen, maar is ook bang voor verandering. Maak duidelijk wat u als leidinggevende wel en geen wenselijk gedrag vindt.
3 Wees nederig
De mensen in uw nieuwe team hebben tal van ideeën. Geef ze de kans om die met u te delen. Luister ernaar. Professionals hebben verstand van zaken.
4 Benoem en handhaaf de regels
Mensen moeten de regels kennen om zich eraan te kunnen houden. Wees duidelijk en toon bereidheid om te handhaven zonder aanziens des persoons.
5 Plan bilaatjes
Spreek zeker eenmaal per maand één uur met elk teamlid. Hét aangewezen middel om mensen te laten excelleren. Na 100 dagen kan de tijd terug naar 20 minuten per teamlid, maar hou wel vol.
6 Verras ze positief
Vergeet niet om lol te maken, maak er desnoods een aangeklede brainstorm van.
Tips ontleend aan: nevermindthemanager.com
