Nederlandse CFO’s: ‘We zijn onvoldoende voorbereid op de toekomst’

Finance managers en professionals hebben broodnodig nieuwe technische en 'soft' skills nodig, wijst een nieuwe studie uit.

Dat blijkt uit het ‘Finance 2020’-rapport, dat is gebaseerd op onafhankelijk onderzoek, uitgevoerd in opdracht van de gespecialiseerde arbeidsbemiddelaar Robert Half, onder 200 Nederlandse CFO’s en financieel directeuren. De belangrijkste uitkomsten:

• 62% van de Nederlandse CFO’s is bezorgd dat hun team niet klaar is voor de uitdagingen in 2020.
• De top 3 uitdagingen voor de financiële afdeling in 2020: regelgeving (32%), veranderende technologie (28%) en big data (19%)
• Grootste obstakel: het gebrek aan investeringen in de financiële afdeling (24%)

Nieuwe technologie biedt kansen, maar ze confronteert bedrijven ook met nieuwe uitdagingen. CFO's erkennen dat deze trend leidt tot een andere invulling van de financiële afdeling. Zo zal een nog groter deel van het administratieve werk geautomatiseerd worden.

Door de toenemende onzekerheid in de wereld, waaronder snelle technologische ontwikkelingen en opkomende markten, wordt het steeds belangrijker om bij de strategische planning de risico’s af te wegen tegen de kansen.”
Anneke Wieling, Managing Director van Protiviti

Boekhouder en strateeg in één

De meeste CFO's zitten feitelijk in een spagaat. Ze hebben nog steeds de traditionele pet op van de 'boekhouder', maar ze worden steeds meer gedwongen om als strateeg te opereren. Ze zullen cijfermatig belangrijke trends moeten onderbouwen, ontwikkelingen die voor nieuwe groei moeten zorgen.

Wat kunnen we in 2020 verwachten van de CFO? Volgens de CFO's gaat het om:

• Efficiënt tijdsbeheer en groter werkvolume (28%)
• Optimale communicatie met interne en externe stakeholders (22%)
• Het volledig benutten van commerciële bedrijfskansen (22%)

Financiële afdeling van de toekomst

Maar die toekomst van de financiële afdeling, waar houdt dat in? Stephan Renken, directeur Robert Half Nederland, zegt over het onderzoek: 'De financiële afdeling van de toekomst gaat bijvoorbeeld om de implementatie van nieuwe middelen, trainingen en ontwikkeling, het aannemen van nieuwe werknemers met specifieke vaardigheden, nieuwe technologie en geautomatiseerde financeprocessen en bedrijfsinnovatie'.

Als CFO ben je nadrukkelijk betrokken bij de strategische planning van het bedrijf. Het is goed om in een vroegtijdig stadium betrokken te zijn. Op die manier kan je als CFO mede richting geven aan de koers van
het bedrijf
Jim Chin Ten Fung, CFO bij Colliers International

Andere skills gevraagd

De omslag vergt van het 'human capital' andere technische en 'soft' skills, legt Renken uit: 'Omdat data een steeds belangrijkere rol krijgt in organisaties is de juiste omgang met – en bescherming van data bijvoorbeeld van groot belang. Soft skills worden óók steeds belangrijker, zoals bijvoorbeeld goed en helder kunnen communiceren en leiderschap tonen. Dit is omdat accounting- en finance professionals meer met andere afdelingen gaan samenwerken en moeten aantonen dat ze zelfverzekerd de besluitvorming kunnen sturen en begeleiden. Om voorbereid te zijn op de toekomst is het daarom van belang tijdig in kaart te brengen aan welke vaardigheden behoefte is in de komende jaren zodat daarop kan worden ingespeeld tijdens het recruitment proces.'

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Foto: Adobe Stock