Programmeur wilde hij niet worden. In plaats daarvan belandde Huib Boissevain in aandelen. Nu past hij zijn ervaring toe op microkredieten.
1984 Ahold
"Na mijn studie econometrie in Groningen heb ik in Delft bedrijfskunde gedaan. Voor mijn scriptie over automatisering en organisatieveranderingen, die ik samen met een studiegenoot schreef, wonnen we een prijs. Ik dacht: laat ik in die richting ook een baan zoeken. Maar omdat ik geen programmeur wilde worden, viel dat nog niet mee. Het enige bedrijf dat een juniorpositie bood op de bedrijfskundige kant van automatisering was Ahold. Daar ben ik dan ook met veel plezier een paar jaar intern adviseur informatieplanning geweest."
1987 Van der Moolen
"Op een gegeven moment belde een vriendje van me met een onweerstaanbaar aanbod. Hij had een optiebedrijf waarmee hij naar Londen ging en dat ook in Parijs en New York opgezet moest worden. Kortom, hij bood mij de wereld van Peter Stuyvesant. Ik was 28 en dacht: het is nu of nooit.
Ik ben toen min of meer op de bonnefooi naar Londen vertrokken. Al snel daarna volgde echter Black Monday, waarop het bedrijf onderuitging. Toen ben ik benaderd door beurshandelaar Van der Moolen om hun eerste buitenlandse vestiging op te zetten. Maar ook dat viel tegen. Van der Moolen werd destijds strak centraal geleid, dat werkte niet op afstand. Bovendien zakte in 1989 de handel in derivaten volledig in elkaar en werd het werk voor mij persoonlijk veel minder interessant."
1990 Zurich
"Ik besloot terug te gaan naar Nederland en kwam daar vrij snel in aanraking met de Zwitserse verzekeraar Zurich. Zij vroegen of ik hun beleggingen wilde gaan doen. Dat werd mijn eerste kennismaking met vastgoed. Ik heb daar zo'n zeven jaar gewerkt, waarvan de laatste drie als lid van de directie van het Leven-bedrijf."
1996 Rabo Securities
"In 1996 kwam Rabo Securities, het aandelenbedrijf van de Rabobank, langs. Zij hadden net een investment bank overgenomen en wilden dat verder uitbouwen. Anderhalf jaar lang ging dat ook hartstikke leuk. De beurzen gingen goed en we haalden zelfs goeie mensen terug uit Londen. Op een gegeven moment gooide men in Utrecht het roer volledig om. Ik denk dat het een combinatie was van grootheidswaan en onvoldoende tegengas. Het werken werd daarna een stuk minder plezierig. Dus heb ik op een gegeven moment zelf eens ruzie gemaakt en kreeg toen een mooi bedrag mee."
2000 Annexum
"Het was mijn plan om mijn oude vastgoeddroom weer op te pakken, toen ik tegen VastNed aanliep. Zij zochten een directeur voor VastNed management, wat voor mij een hartstikke mooie kans was. Na twee jaar ontstond echter het idee om met Annexum te beginnen, vooral door veranderingen in het belastingstelsel. In 2001 hebben we toen ons eerste fonds gelanceerd en sindsdien zijn we eigenlijk continu gegroeid. In 2006 was ik in staat om onze financier, de TMF-groep, uit te kopen. En ook nu gaat het nog steeds goed. Recent hebben we een grote concurrent, Bakkenist & Emmens, over weten te nemen. Wij hadden 600 miljoen beheerd vermogen, zij 400 miljoen, dus dat is geen misselijke uitbreiding.
Naast mijn bedrijf heb ik nog een andere passie: microkrediet. Een jaar of tien geleden las ik het boek How to make a fortune at the bottom of the pyramid en werd daardoor gegrepen. In 2006 ben ik onze goededoelenstichting begonnen. Ik vind dat dat hoort; als je veel geld verdient, moet je er ook iets goeds mee doen.
Met het Dutch Microfund hebben we de infrastructuur van ons bedrijf toegepast om geld voor microkredieten te realiseren. Het is een normaal beleggingsfonds dat vorig jaar 9 procent rendement behaald heeft en betrokken is bij het microkrediet van ongeveer 150.000 mensen. Dat je dit ook op een profitmanier kunt doen, daar moeten veel mensen blijkbaar nog erg aan wennen."
Cv Huib Boissevain [61]
functie
ceo Annexum Invest
geboren
Amsterdam, 18 april 1958
burgerlijke staat
gehuwd, geen kinderen
nevenactiviteiten
lid van de werkgroep ‘Laten we Nederland mooier maken', oprichter Stichting Transparantie Vastgoedfondsen
