Hoogleraar aan de Harvard Business School, Linda Hill, heeft weinig op met baasjes. Autoritaire en bazige leiders lijken misschien succesvol, maar trekken uiteindelijk aan het korste eind zegt ze.
Op de lange termijn zijn bazige leiders echter meestal geen lang leven beschoren, zegt Harvard hoogleraar Linda Hill, die op de zestiende plaats staat van de Thinkers50, de prestigieuze lijst van de 50 belangrijkste businessdenkers ter wereld. “Zodra je jezelf hoort zeggen: ‘Ik ben de baas!’, weet je dat je verloren hebt.”
Hill is ook voorzitter van het Leadership Initiative, het onderzoeksprogramma dat de brug wil slaan tussen de theorie en praktijk als het gaat om leiderschap. Volgens de hoogleraar zijn leiders overal ter wereld nog steeds teveel gefixeerd op autoriteit en op taken die moeten worden verricht. Terwijl managers veel effectiever zouden zijn als ze meer aandacht besteden aan de omgang met hun medewerkers. De relatie met de baas bepaalt grotendeels de betrokkenheid van de medewerker, zo heeft Hill onderzocht.
Kudde
In haar boek 'Being the Boss uit 2011', gaat ze in op de vaardigheden die goede leiders onderscheiden van minder goede. Het gaat volgens Hill bij leiderschap uiteindelijk om drie zaken: het managen van jezelf, je netwerk en tenslotte je team. Zeker in deze tijd is er niet zozeer behoefte aan leiders die de koers uitzetten, denkt ze, maar veel meer aan leiders from behind: mensen die bereid zijn macht te delen, die in gewone mensen bijzondere vaardigheden kunnen ontdekken, en die de balans kunnen vinden tussen idealisme en pragmatisme.
Artikelen over Linda Hill:
Boeken van Linda Hill:
>> Bekijk het overzicht met alle goeroe's – elke week wordt deze lijst aangevuld met een nieuwe naam
