Het klinkt als een droom. Je kunt de weg naar succes voorspellen. De Ierse serieondernemer Les McKeown vertelt hoe.
Waarom komt het toch dat veel startende bedrijven, ook al komen ze door hun eerste moeilijke jaren heen, toch weer als een nachtkaars uitgaan? Of, als een organisatie het wel redt en tot een grote marktspeler is uitgegroeid, zijn innovatiekracht verliest en uiteindelijk zelfs door een marktvechter wordt weggevaagd?
Om te beginnen is succesvol blijven veel moeilijker dan succes bereiken. De Ierse serieondernemer Les McKeown, die veertig bedrijven heeft opgestart, stelt dat ieder bedrijf doorgaans door zeven groeifasen gaat. Elke fase kent zijn eigen gevaren en vraagt om verschillende managementstijlen. De sleutel tot succes zit er volgens hem in om die groeifasen te leren herkennen en het juiste team aan te stellen.
Voor elke fase weer andere bestuurlijke kwaliteiten
Volgens McKeown zijn er vier types bestuurders/ondernemers die een rol spelen in de verschillende stadia. De visionair (die het liefst iedere week een nieuwe plannetje verzint), de operator (we noemen hem de mannetjesputter, die graag problemen oplost, maar niet houdt van structuren), de processor (procesmanagers die orde in chaos kunnen aanbrengen, werkinstructies en systemen introduceren) en de synthesizing processor (de verbindende procesmanager, die boven alle partijen kan staan).
McKeown legde zijn ervaringen vast in Predictable Succes, Getting your Organisation on the Growth Track and Keeping it There. Deze week was hij in Nederland en legde tijdens de Erasmus Collegereeks voor Ondernemers uit wat de zeven fases zijn.
