Marcus Buckingham pleit ervoor dat managers zich richten op individuele talenten van medewerkers. Ze moeten vooral doen waar ze goed in zijn, managers moeten hen daarin ondersteunen.
Buckingham verwierf in 1999 voor het eerst bekendheid met zijn boek 'First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently´ (1999). Daarin betoogt hij, op basis van onderzoek door Gallup onder 88.000 managers, dat regels in de weg staan van positieve kenmerken die prestaties stimuleren, zoals originaliteit.
Focus op de sterke punten
Buckingham´s denken over persoonlijke kwaliteiten laat zich in een zin samenvatten: het gaat niet om waar je goed in bent, of juist niet, maar om wat je goed doet voelen. Volgens Buckingham is een persoonlijke kracht een activiteit die energie geeft en iemand sterker doet voelen. De managementgoeroe denkt echter dat er in de maatschappij een te grote focus op zwakke punten is. Dit zit al in ons vroegste onderwijs ingebakken. Op een rapport met allemaal achten en één onvoldoende gaat de meeste aandacht altijd uit naar de onvoldoende: daar moet aan gewerkt worden. Dat blijft zo in het werkzame leven. Maar het is een inefficiënt gebruik van het menselijk kapitaal, aldus Buckingham.
De Brit van geboorte, hij woont al jaren in de VS, studeerde politicologie en sociale wetenschappen in Cambridge waarna hij onderzoek deed naar leiderschapmanagement en loopbaanmanagement voor onderzoeksbureau Gallup. Hierna ging hij als onafhankelijk consultant, trainer en spreker aan de slag.
Artikelen:
Boeken van Marcus Buckingham:
-
Weg met alle regels
-
Ga met je sterke punten aan de slag
-
Ontdek wie je bent
-
Ontdek je sterke punten
-
Verbeter je sterke punten
>> Bekijk het overzicht met alle goeroe's – elke week wordt deze lijst aangevuld met een nieuwe naam
