Het zijn niet altijd de slimste jongetjes van de klas die op de apenrots komen. Managementspecialist John Beeson weet als geen ander wat er nodig is om aan de top te komen.
Wat ceo’s onderscheidt van hen die het niet redden tot de laatste treden van de carrièreladder? Managementspecialist John Beeson beschrijft in het boek 'De ongeschreven regels' 6 onmisbare vaardigheden die nodig zijn om de top te bereiken van de organisatie: het vermogen tot strategisch denken en handelen – een sterk managementteam kunnen opbouwen – grote lijnen van implementatie managen (prioriteren, plannen realiseren, zonder in details te treden) – voorgaan in innovatie en verandering – samen kunnen werken met andere afdelingen (lateraal management) – en als laatste executive allure uitstralen.
Beeson studeerde aan Amherst College en de Universiteit van Pennsylvania, werkte als partner bij Harbridge House, een bedrijf in management consulting in Boston, Hallmark Cards en chipsfabrikant Frito-Lay. Bij al die bedrijven hield hij zich bezig met opvolgingskwesties, coaching en headhunting van ceo's.
Tegenwoordig leidt hij een eigen managementonderneming, Beeson Consulting, die gespecialiseerd is in management consulting, opvolgingskwesties, executive assessments, coaching en organisatieontwikkeling. Gezien zijn expertise verschijnen regelmatig artikelen van zijn hand in de Harvard Business Review, Business Horizons, People & Strategy, de Conference Board Review en het online platform Big Think.
