In elke organisatie is een optimale balans tussen levenservaring en jeugdige vitaliteit van structureel belang, aldus Jean-Paul Close, ceo van 5K Consultancy Group.
Als een werkgever een keuze mag maken tussen een jonge kracht of een ervaren kracht op leeftijd tegen vergelijkbare arbeidsvoorwaarden dan zou men vaker de oudere kiezen. Waardoor er misschien sprake is van discriminatie van jongeren. Als de oudere werknemer een leuke baan kon kiezen waarbij hij of zij in moest leveren op salaris maar niet in hoefde te boeten op voorzieningen zoals pensioenopbouw of uitkeringsrechten bij ontslag, dan zou de oudere de baan ook accepteren.
Dit gaat allemaal buiten de werkvloer om en heeft te maken met CAO´s en wetgeving, die de oudere werknemer onterecht beveiligt tegen de concurrentie van de opkomende jeugd. De regelgeving doet de oudere medewerker tekort, daar het zich zo zorgzaam opstelt dat de werkgever noch de werknemer een keuze hebben. Als wij op de werkvloer gelijkwaardigheid na willen streven, zullen we de situatie waarin het personeel aangenomen kan en mag worden aan moeten pakken. Het ei ligt dus bij de overheid die door de betutteling het leven onmogelijk maakt voor velen. Het is aan de werknemer om te zorgen dat hij of zij aantrekkelijk genoeg blijft voor een dienstverband. Ervaring is daarbij een heel belangrijk argument maar ook de persoonlijke ontwikkeling op gebied van innovatie en moderne eisen van deze tijd.
Veel oudere mensen, die in het reguliere arbeidsproces niet meer aan de bak komen door bovengenoemde problematiek, hebben hun toevlucht gezocht bij het ondernemerschap. Zij tonen dagelijks aan dat zij alles in hun mars hebben om in de moderne en snelle samenleving de nodige kwaliteiten te ontwikkelen en behouden om succesvol te zijn. Zij laten zich nu als interimmer of dienstverlener inhuren en dan blijkt de leeftijd geen rol meer te spelen. Integendeel. Levenswijsheid en energie zijn twee ingrediënten die prima samengaan in de prestatiegerichte omgeving van het bedrijfsleven. In mijn eigen adviesorganisatie stellen wij zelfs dat een leeftijd van boven de 45 optimaal is om goed te kunnen functioneren als strategisch ondernemerscoach. Want sommige vaardigheden komen nu eenmaal met de tijd en niet uit boekjes of tijdschriften.
In ons geval zien we dat iemand met een langer levenspad ook logischerwijze zoveel meer verschillende valkuilen heeft meegemaakt en overbrugd om empathie op te kunnen brengen rond de vele, uiterst gevoelige en vaak persoonlijke situaties die wij tegenkomen in onze coachingactiviteiten. De coaches kunnen dan teruggrijpen op eigen, vaak diepe emotionele ervaringen en die koppelen aan de moderne technieken en methodes die we hanteren voor succes in deze complexe tijd. Zij winnen daardoor aan authenticiteit dat, naast aangeleerde kennis en kunde, vooral ook de broodnodige vertrouwensrelatie biedt voor onze klanten wanneer zij geholpen worden bij het maken van confronterende keuzes waar hun eigen toekomst van afhangt.
In elke organisatie, hiërarchisch of virtueel, is een optimale balans tussen levenservaring en jeugdige vitaliteit van structureel belang. Het is aan de werkgever, bedrijfsleider en werknemer of ondernemer samen om dat optimaal vorm te geven en zij mogen daarin geenszins belemmerd worden door goedbedoelde regelgeving.
Jean-Paul Close
CEO 5K Consultancy Group
Tel: 0647189280
Blog: http://www.5kwereld.blog2blog.nl/
Web: http://www.marktleiderschap.nl/
