De serie over innovatie door de BV Nederland is bijna ten einde. Hoe denkt Cor Pitlo over dit vraagstuk? "Innoveren is eigen aan mensen."
Innoveren = vernieuwen
Vernieuwen, daar zij mensen vertrouwd mee. Hoeveel cellen vernieuwen zich niet per dag in ons lichaam? Je zou kunnen zeggen dat het zit in onze genen zit! Maar vaak blijkt dat er een noodzaak voor vernieuwen moet zijn, we spreken dan van "a sense of urgence". Of benaderen we het allemaal wat trendy? Bijvoorbeeld met werkplekinnovatie, radicale innovatie, de innovatietrechter, Holland Innovation 2007, innovatieplatform, et cetera.
Innoveren = vernieuwen = veranderen
In ons dagelijks bestaan is veel gericht op handhaving en continuïteit. We willen gezond blijven, dus richten we ons leven zo en zo in. We willen een huis, een baan, veelal een partner, zekerheden, verzekeringen en pensioenen. Dus zijn er weinig impulsen tot vernieuwen en veranderen.
Tegenstrijdige uitgangspunten? Nee. Veranderen, willen leren, willen ontdekken en willen innoveren zit bij ons in de genen. Helaas heeft ons veelal rigide onderwijssysteem de creativiteit en het lef doen verminderen. Vervolgens roept ons bestaan om zekerheden en collectieve afspraken. We moeten werken om onze hypotheek te betalen, we leven veelal in voorspelbare patronen en constructies. Gek toch, dat we niet zoveel creatieve innovatieve ideeën krijgen.
Mogelijkheden
Ja, het zit wel bij ons in de genen. Natuurlijk bij de een wat meer dan bij de ander. Maar ontdekken, dromen, verder zien, scheppen, loslaten en opnieuw beginnen kunnen we. Daarvoor moeten we het weer naar boven halen, eruit trekken en herontdekken.
Graag werk ik met medewerkers, managers en anderen aan die herontdekking. Soms is het diep graven, maar de meeste mensen hebben veel meer talenten en mogelijkheden dan ze zelf beseffen. Er zit angst en teleurstelling, het heeft te maken met verkeerde schoolkeuzes, verkeerde beroepskeuzes en afgeleerde creativiteit.
Innoveren = vernieuwen = veranderen = leuk = eigen aan mensen!
Innoveren geeft zin aan het bestaan, het doet je goed en staat haaks op vergaderritmes, procedures, in de file staan, de prikklok, de functiebeschrijving en de vele managers.
Maar omdat we er nog niet zijn, hebben we een aantal hulpmiddelen nodig. Investeer in jezelf en in de ander. Zoek talenten waar je ze niet verwacht. Je zult er versteld van staan hoe die talenten kunnen bloeien.
Cor Pitlo (55) is gedragskundige, bedrijfskundige en werkzaam als directeur/adviseur bij zijn eigen bedrijf Rivierenland Advies. Hij behandelt opdrachten op het gebied van interim-en projectmanagement en de ontwikkeling van wonen, zorg en welzijn. Daarnaast is hij coach van directeuren en managers die ontwikkelvragen hebben of gewoon eens lekker tegen een buitenstaander aan willen praten. Hij woont in Leusden en is opa van twee prachtige kleinzoons: Casper en Sven!
