Leg je de prioriteit bij het zelf verzorgen van de kinderen en stem je je werk daarop af? Of krijgt je werk voorrang en besteed je de zorg voor de kinderen voor een groot deel uit?
In 2002 startte ik als zelfstandig tekstschrijver. Officieel om eigen baas te zijn, meer creatief uitgedaagd te worden en zo mogelijk meer te verdienen dan in loondienst. Maar de ware reden was dat het me zo handig leek lekker thuis te werken, niet meer elke dag gewassen en gestreken voor de dag te hoeven komen en vooral veel bij mij tweejarige zoon te kunnen zijn. Ik zou wel een beetje om hem heen werken, hij sliep nog tussen de middag en bovendien zou zijn papa ook een dag voor hem zorgen.
Mijn bedrijf had een vliegende start. Alle officiële zaken waren snel geregeld, veel meer dan een goed bureau, een computer, printer en telefoon had ik niet nodig. Bovendien had ik al een paar comfortabele vaste klanten en dankzij een goed netwerk kwamen er snel veel opdrachten binnen. Toen ik mijn eerste facturen verstuurde voelde ik me trots.
Na een paar weken moest ik mijn romantische beeld van een moeder die fantastische stukken schrijft terwijl een schattige peuter urenlang muisstil met zijn verantwoorde houten blokken zit te spelen op zijn zachts gezegd bijstellen. Er waren ineens twee partijen die vonden dat ik altijd meteen beschikbaar moest zijn, de klant en het kind. Steeds vaker moest ik klanten terugbellen omdat ik ze niet kon verstaan door uiterst luid kinderspeelgoed of gehoorbeschadigend gekrijs van zoonlief die NU een schone luier, koek of ergere dingen wilde.
Toen hij op één dag mijn toetsenbord onderkotste toen ik hem al typend op mijn schoot probeerde te troosten en vervolgens hard in mijn kuit beet terwijl ik een potentiële klant aan de telefoon had wist ik dat het anders moest. Het kind ging drie dagen naar de crèche, één dag werkte ik op locatie en mijn administratie deed ik ‘s avonds of in het weekend. Van de kinderen doen en ernaast werken ben ik weer terug bij werken en de kinderen ernaast doen. Ik was gewoon vergeten dat kinderen een onderneming op zich zijn.
Anita Loman-Slot
duidelijke taal
