Tenminste, dit stelt de Parijse universiteit Sorbonne. Het vervangen van het oude management is essentieel voor het slagen van een fusie of overname. Tot nu toe faalt het gros van de fusies (negen op tien) – of worden in ieder geval de enthousiast gestelde doelen niet gehaald.
Volgens de universiteit is het zittend management doorgaans onvoldoende in staat twee bedrijven succesvol tot één te maken. Ze ontberen kennis over de cultuur van de overname- of fusiepartner, het proces duurt te lang en er wordt niet stevig genoeg ingegrepen.
Om over de weerstand bij het personeel nog maar te zwijgen.
Een overname begint volgens de onderzoekers bij het stevig doorlichten van het bestuur. Twijfel over geschiktheid, kennis of charisma? Tel dan de oprotpremie bij de overnamesom. Een verontrustende 50 procent van het management heeft geen zin in een overname of fusie. Eenderde werkt actief tegen.
Dag bestuur van Twente’s trots.
Meer op de website van Haygroup.
