Meer dan de helft van de ondernemers denkt dat de ontwikkeling van het bedrijf anders zou zijn geweest als ze geen partner hadden gehad, bleek onlangs uit onderzoek van TNS/NIPO in opdracht van ABN AMRO. Een kwart van de ondervraagden gaf zelfs aan zonder partner nooit begonnen te zijn met het bedrijf. Dat geldt zeker voor Peter van Hoorn van Van Hoorn Carbide uit Weert. “Ons bedrijf was nooit zo sterk gegroeid als mijn vrouw niet jarenlang alles opraapte wat ik liet vallen”, vertelt Van Hoorn zichtbaar geëmotioneerd. “Veertien jaar geleden was zij zelfs degene die voorstelde dat ik maar eens voor mezelf moest beginnen.” Net ontslagen als algemeen directeur van Durecarp dat onderdeel werd van Iscar Hartmetall, zat de Weertse entrepreneur opeens thuis. Wat nu? “Zelf dacht ik dat ik dat niet zou kunnen, een eigen bedrijf runnen. Maar mijn vrouw Lenie haalde me over. Peter en Lenie van Hoorn richtten in 1990 een handelsonderneming voor hardmetaal op. “Zij zorgde voor de administratie en ik deed de techniek en verkoop.” Na zeven jaar schakelde Van Hoorn Carbide om van handels- naar productiebedrijf. Met 25 vaste medewerkers zette het bedrijf vorig jaar circa zes miljoen euro om. Bij de van Hoorn´s thuis was het bedrijf het vijfde gezinslid. Lange tijd was het kantoor op de overloop en nog steeds wordt er ook thuis veel over het bedrijf gepraat. “Al die jaren dat ik nu ondernemer ben, heb ik altijd aan de keukentafel en in bed met mijn vrouw over zaken gepraat. Ze is altijd mijn spiegel geweest.” Als criticaster, sparringpartner of gewoon om waar nodig bij te springen. De privé-partner is zeer belangrijk voor de bedrijfsontwikkeling. Zo concludeerde ABN Amro eind vorig jaar in het genoemde onderzoek onder 281 Nederlandse directeuren en eigenaren van ondernemingen in de groeifase. Han de Ruiter, directeur MKB-relaties van de bank: “Dat lijkt misschien een open deur, maar de uitkomsten verrasten ons toch. Mede naar aanleiding van dit onderzoek geven we onze accountmanagers het dringende advies om bij belangrijke gesprekken altijd de meedenkende privé-partner uit te nodigen. Dan kun je gelijk de vragen van de grootste criticaster beantwoorden.”
Waar is de privé-partner bij betrokken?
1. Omzetcijfers (74%)
2. Problemen met personeel (66%)
3. Aannemen of ontslaan van personeel (57%)
4. Regelen van dagelijkse bankzaken (34%)
Bron: TNS NIPO, 2004
