De Groot verkocht zijn marktonderzoeker MetrixLab twee jaar geleden aan Bain Capital. Kort daarna fuseerde zijn bedrijf met het Japanse Macromill, waar hij nog altijd in de raad van bestuur zit. De Groot is ook medeoprichter van investeerder VOC Capital Partners, onder meer investeerder in Sprout Challenger Studyportals.
“Mijn dieptepunt lag letterlijk halverwege de race”, zegt De Groot. “Dat was simpelweg uitputting. Na 7 à 8 jaar knetterhard ondernemen was ik moe van alles. Dan kun je uiteraard niet meer de beste baas zijn voor je medewerkers, terwijl je juist geacht wordt op allerlei fronten de leider te zijn. Je moet tegelijk de grote uitvinder zijn, de grote manager zijn, en iedereen moet bij elkaar gehouden worden.”
Kantelpunt
Die fase was voor De Groot een kantelpunt; hij vond mensen die een deel van die rollen voor hem konden invullen. “Ik had die mensen eigenlijk al om me heen. Maar om ze echt op een podium te plaatsen en eigen baas te maken, dat ben ik toen pas gaan doen.”
Als je zelf op de troon blijft zitten, dan is de rest niet zichtbaar
Als je een bedrijf wilt laten groeien, dan heb je mensen nodig die kunnen groeien, is het devies van De Groot. “En die mensen groeien het beste als ze op hun eigen troon zitten. Als je zelf op de troon blijft zitten, dan is de rest niet zichtbaar.”
Dit onderwerp raakt volgens de ondernemer ook aan het durven leegmaken van je agenda, voor dingen die er echt toe doen. “Groei kost tijd, en groei-ondernemers moeten hun agenda leegmaken.”
Kijk ook:
- Hoe Heleen Dura – Van Oord sterker werd van tegenslag
- Colinda Hoegee: Ik moet leren luisteren naar mijn medewerkers’
- Bas van der Veldt (Afas): ‘Starten als zoon van de baas was mijn grootste uitdaging’
