Doorgroeien naar een volgende fase is voor iedere ondernemer mogelijk. Toch lukt het maar weinig bedrijven. Volgens Scaleup Company lukt het slechts 4 procent van de ondernemers om meer dan 1 miljoen euro omzet te genereren. Slechts 0,4 procent haalt de grens van 10 miljoen euro omzet. Wat zijn de struikelblokken bij het opschalen van je bedrijf? Scaleup Company somt de zeven uitdagingen op:
1. Karma-kapitalisme
Ondernemen met betekenis. Focus op betekenis én resultaat. Creëer welvaart en welzijn voor iedereen met wie je werkt en voor wie je werkt. Zet iets van betekenis in de wereld en draag bij aan positieve verandering van onze wereld.
Lees ook: Zo zet je stappen om een sociale ondernemer te worden
2. Maak sales irrelevant met marketing
Marketing is vaak onderbelicht. Alle aandacht en energie gaat uit naar sales. Maar als je je marketing goed inricht, dan wordt sales een operationeel proces. Vaak is een salesproces lang en diffuus. Wat betekent het als de juiste klanten uit zichzelf op je virtuele voordeur kloppen?
Lees ook: SELL, het bookazine over de toekomst van sales en marketing
3. Agile scaling up
Elke bedrijf moet snel en flexibel inspelen op veranderingen. Maar groter worden, betekent vaak ook meer processen en structuur. Dat staat haaks op vaak veranderen en snel groeien zonder drama op de werkvloer. Blijf daarom soepel en schaalbaar.
Lees ook: Waarom Agile een religie is, maar geen bewezen succesformule
4. Winning the war on talent
De beste mensen werven, ontwikkelen en behouden. Het klinkt eenvoudig. En dat is het ook.
Lees ook: 10 tips voor de slimste werving en selectie
5. Let the customer fund your business
Groei vreet cash. Overweeg je om naar de bank te gaan voor een lening? Laat je klant je bedrijf financieren. Maar hoe doe je dat? Met andere businessmodellen!
Lees ook: Dit zijn de 10 grootste crowdfunding-knallers van 2018 (tot nu toe)
6. Scaling up is topsport
Doorgroeien naar de volgende fase doe je er niet bij. Doorgroeien gebeurt ook niet vanzelf. Net als topsport moet je voor doorgroeien kiezen en een goede coach zoeken. En veel trainen.
Lees ook: ‘Een bedrijf bouwen en vier dagen per week werken? Dat kan niet’
7. Loving, living and learning
De menselijke maat van doorgroei. Je bedrijf verandert. De volgende fase stelt andere eisen aan jou als ondernemer en je management team. Zonder persoonlijke groei geen bedrijfsgroei. Dus ontwikkel jezelf en je team en leer, leer, leer. Leren is één van de belangrijkste kwaliteiten om te groeien. En leren gaat niet over hoeveel je leert. Het gaat over hoe goed je iets leert en daarna toepast in jouw bedrijf.
Lees ook: Het ABC van de persoonlijke groei
Hét recept voor hypergrowth
Het bookazine SCALE duikt diep in de geheimen van hypergroei. SCALE laat wetenschappers én ondernemers uit de praktijk vertellen wat de basisingrediënten zijn en hoe zij sneller groeien dan de massa. Een ijzersterke strategie, een goed businessmodel, uitgevoerd door de juiste mensen en een vruchtbare bedrijfscultuur: SCALE neemt jou mee langs de weg omhoog.
