Bedenk dan dat ondernemen en managen eigenlijk haaks op elkaar staan: ondernemers nemen risico’s, terwijl managers die vooral mijden. Een goede entrepreneur koestert steeds andere dromen en wil nieuwe producten of diensten in de markt zetten. Een goede manager zorgt ervoor dat de zaak netjes loopt.
Huur een manager
Wees kritisch op uw talenten en vraag anderen om eerlijk tegen u te zijn. Niet kunnen leidinggeven is geen schande. Huur een echte manager in, bombardeer uzelf tot ‘hoofd van de afdeling ontwikkeling’ of ‘chief creative officer’ en maak uw handen grotendeels vrij voor de dingen die u leuk vindt. Dat heeft als groot voordeel dat uw bedrijf innovatief blijft en voeling houdt met de markt.
Effectief ondernemen
Leidinggeven slurpt tijd en energie, en veel ondernemers verliezen zich daarin. Voor u het weet, bent u de hele dag bezig met brandjes blussen, vergaderen, telefoontjes en e-mails beantwoorden. De echt belangrijke zaken schieten erbij in. Besteed uw beschikbare uren zo effectief mogelijk.
zelfmanagement
Naast het sturen van uw werknemers, is leidinggeven voor een groot deel ‘self-management’. Zorg dat u voor uzelf voldoende ruimte creëert. Dat betekent bovendien dat u een prettige afstand tot het bedrijf kunt nemen en op tijd kunt ingrijpen als de organisatie te star wordt. Veel ondernemers die een onstuimige groei achter de rug hebben, voelen de neiging om hun bedrijfsvoering in strakke lijnen vast te leggen, zodat het allemaal overzichtelijk wordt. Vaak leidt dat alleen maar tot bureaucratie.
Alle artikelen uit de rubriek levensfasen op een rij.
