Geen producten in de winkelwagen.
Let op: dit artikel is alleen verkrijgbaar tot 28 september 2019, daarna gaan deze groeigeheimen terug de redactiekluis in. Word voor 28 september lid van Sprout om dit artikel te lezen. Huidige abonnees krijgen ‘m automatisch in de mailbox.
In deze longread lees je:
– Hoe ondernemers het functioneringsgesprek nieuw leven inblazen
– Welke impact dit heeft op de rol van managers
– Waar je rekening mee moet houden wanneer medewerkers elkaar feedback geven
Salarisverhoging, promotie of contractverlenging: er hangt veel af van het functioneringsgesprek. Gek is het daarom, dat veel ondernemingen het maar één keer per jaar houden. Hoe kun je dan de prestaties van het hele jaar evalueren? Doelstellingen die in januari worden gesteld zijn in december vaak achterhaald, en het gesprek is vaak een momentopname.
Dat kan beter, vinden ondernemers die de rituele jaarlijkse beoordelingsdans afschaften. Zoals telecom-retailer Belsimpel, die een open bedrijfscultuur heeft waarin iedereen continu bezig is met het geven van feedback. Het is gek om alle feedback op te sparen voor één moment, zegt oprichter Jeroen Doorenbos.
Oprichter van Werkspot Ronald Egas kwam in zijn zoektocht naar een alternatief uit bij instant performance management, een systeem draait om OKR’s: Objectives and Key Results.
Abonneer je voor het hele verhaal nu op Sprout Groeigeheimen: elke twee weken delen we niet eerder opgeschreven ervaring en kennis van de meest ambitieuze ondernemers van Nederland.
