Geen producten in je winkelwagen.
Yves Gijrath kreeg begin deze maand het gevreesde vonnis te horen voor zijn bedrijf dat onder andere de bladen Jacky en JFK uitgeeft en de Miljonair Fair organiseert. Een week later kan Gijrath alweer melden dat hij doorstart maakt met het beursconcept Masters of LXRY en het bijbehorende blad LXRY. En hij is niet het enige bedrijf dat na een faillissement een doorstart maakt. Hoe organiseer je dat? Het stappenplan:
Randvoorwaarden voor doorstart
Niet ieder bedrijf kan zondermeer een doorstart maken. In sommige gevallen kan of mag het gewoonweg niet. Onderzoek daarom eerst of je plan om de draad na het faillissement weer op te pakken, überhaupt kans van slagen heeft. Voorwaarden om een doorstart te kunnen initieren zijn:
- Gezonde bedrijfsonderdelen: met de goedscorende afdelingen kun je – in afgeslankte vorm – een nieuw bedrijf vormen
- Trouwe afnemers: je hebt klanten nodig die na de doorstart wederom zaken met je willen doen
- Geen aansprakelijkheid: grote claims bij persoonlijke aansprakelijkheid, maken een doorstart lastig
- Financiële middelen: voldoende financiële middelen een must, regel dus investeerders of een lening
Doorstart voorbereiden
De grootste kans op een succesvolle doorstart heb je door een en ander goed voor te bereiden. Daar kun je al mee beginnen voordat de faillissementsaanvraag de deur uit is. Sta bijvoorbeeld eens even stil bij jouw aandeel in dit faillissement. Op welke punten heb je steken laten vallen, ongeacht de externe factoren die het faillissement wellicht daadwerkelijk hebben veroorzaakt. Niet alleen goed voor jezelf om te voorkomen dat je straks opnieuw dezelfde fouten begaat, maar ook om naar leveranciers, investeerders en klanten te laten zien waarom je over een jaar niet nogmaals failliet gaat.
Meer in de faillissementsserie:
>> Tips om te bezuinigen: help, de zaak staat er slecht voor
>> Faillissement voorkomen: hoe herken je een dreigend faillissement
>> Faillissement afhandelen: Ik ga failliet, wat nu?
De volgende voorbereidende stap is het ontwikkelen van een nieuwe bedrijfsvisie en businessplan. Immers, de meeste doorstarts vinden in afgeslankte of aangepaste vorm plaats. De ongezonde bedrijfsonderdelen blijven daarbij in de faillissementsboedel achter. Onderzoek daarom met welke onderdelen en/of afdelingen je succesvol zelfstandig verder kunt. Eigenlijk volg je hierbij dezelfde procedure als wanneer je een nieuw bedrijf start, je schrijft een stevig businessplan en noemt dat een doorstartplan.
Regel benodigde financiering
Een doorstart zonder geld is in de meeste gevallen geen optie. Je moet dus op zoek naar een manier om de doorstart te financieren. In het businessplan heb je waarschijnlijk al verwerkt welk bedrag je nodig hebt om het bedrijf nieuw leven te kunnen inblazen. Trap niet in de grootste valkuil bij een doorstart om de kosten hoog en de verwachte omzet laag in te schatten. Daarmee loop je het risico het laatste beetje vertrouwen dat de financiers in je hadden te verspelen, wanneer je eerder dan verwacht je hand weer op moet houden.
Deels eigen vermogen in je bedrijf stoppen, vergroot je kans op externe financiering. Is de faillissementsaanvraag al de deur uit? Dan zijn de mogelijkheden om eigen vermogen aan te wenden beperkt. Je kunt wellicht nog een tweede hypotheek op je huis nemen of spullen van grote waarde verkopen of verpanden. Grote kans dat dit onvoldoende is om de doorstart te financieren. Op zoek dus naar externe financiers, in de vorm van een herfinanciering van de bank of investeerders.
Informeer alle betrokkenen
Loyaliteit van de betrokkenen is belangrijk om daadwerkelijk een doorstart te kunnen maken. Dan hebben we het niet alleen over de loyaliteit van de financiers, maar ook van leveranciers, werknemers en klanten. En hoewel het aanlokkelijk is om hun goed op de hoogte te houden, is het ook risicovol. Immers, het kan de faillissementsafwikkeling in gevaar brengen. Overleg daarom met je advocaat en/of curator wat wel en niet toegestaan is.
Uiteindelijk zul je de ‘oude’ leveranciers moeten overtuigen opnieuw met jou in zee te gaan of op zoek moeten gaan naar nieuwe leveranciers. Let op dat je geen concrete afspraken maakt zolang de doorstart nog niet officieel is. Daarnaast kun je ook al polsen bij je vaste (grote) klanten of ze bij een eventuele doorstart weer met jou zaken willen doen, maar ook hier mag je tijdens de faillissementsafwikkeling geen beloftes maken waarvan je niet zeker weet dat je ze kunt nakomen. Tot slot moet je bedenken of en zo ja welke werknemers je mee wilt nemen in de doorstart. Onderschat echter de haken en ogen niet die komen kijken wanneer je een ex-werknemer meeneemt bij een doorstart.
Onderhandelen en afwachten
Wanneer er nog geen faillissementsaanvraag is ingediend, is dit het moment. Je hebt immers alles tot in de puntjes voorbereid. Zodra de curator door de rechter is benoemd, kun je met hem om de tafel. Leg je plannen voor de doorstart aan hem voor en doe een reëel bod op de (gezonde) bedrijfsonderdelen die je wilt hebben. Zaken waar je rekening mee moet houden:
- Bij meerdere geïnteresseerden in de faillissementsboedel, beslist de curator onder andere op de geboden prijs, plannen en aantal medewerkers die hun baan behouden. Hoe meer medewerkers mee mogen, hoe beter
- in de meeste gevallen moet de bank akkoord zijn met de doorstart, omdat zij rechten hebben op de inventaris. Overtuig hun dus in een vroeg stadium
Feitelijk is het nu dus wachten tot de curator klaar is met de afwikkeling en/of tot je tot een akkoord rondom de doorstart met de curator bent gekomen. Let wel, hoe sneller de doorstart gerealiseerd wordt, hoe groter de kans op succes. De curator weet dat ook en zal dus zo snel mogelijk handelen. Duren de onderhandelingen erg lang en zie je de ene na de andere klant overstappen naar de concurrent? Vraag je dan serieus af of een doorstart nog zinvol is.
Het uitgebreide plan om een doorstart te maken vind je op Ondernemer in Business, de zustersite van Sprout.nl met praktische tips en stappenplannen.
.
