Geen producten in de winkelwagen.
Veel ondernemers hebben het zwaar. Het is voor hen onvermijdelijk om te snijden in de kosten. Bij zwaardere operaties komen besparingen op personeelskosten aan de orde in de vorm van beperken externe inhuur of terugbrengen van het personeelsbestand. Om op korte termijn besparingen te realiseren wordt veelal ingegrepen in zichtbare zaken zoals kopieerkosten, kantoorartikelen, consumpties voor medewerkers. Prima! Nuttig en nodig. Maar kritisch kijken naar ingeslepen routines levert ook besparing op. Niet alleen in geld, maar ook in ergernis.
1. De brainstorm
Brainstorm is een toverwoord. In veel organisaties gaan medewerkers bij elkaar zitten om te komen tot ideeën of oplossingen voor een probleem. Gewoon niet doen! Proefondervindelijk is aangetoond dat wanneer mensen onafhankelijk van elkaar denken dit tot 40 procent meer resultaat leidt.
2. Teambuilding uitjes
Je herkent het vast wel, heeft er in ieder geval van gehoord. Teambuildingsessies. Komen ze: heisessies, samen vlotten bouwen, of nog erger containers slepen op het strand. Ook hier blijkt uit onderzoek dat het nut op zijn minst twijfelachtig is. Medewerkers zitten er niet op te wachten en de bijdrage van de sessie aan resultaten is vrijwel nihil.
3. Borrels afschaffen
Bijna driekwart van de Nederlandse bedrijven organiseert een jaarlijkse kerstborrel of een andere manier van ontmoeting met medewerkers en klanten. Uit onderzoek enkele jaren geleden bleek dat 70 procent van de medewerkers helemaal niet zit te wachten op borrels. Makkelijk bespaard dus?
4. MVO, iets terug doen voor de maatschappij
Waarom vinden managers het nodig om ‘iets terug te doen’? Omdat ze iets hebben afgenomen? Of gewoon omdat het een persoonlijk stokpaardje is? Iedere organisatie heeft van nature een maatschappelijke functie, al was het alleen maar als werkgever. Per definitie maatschappelijk verantwoord, ook zonder ‘iets terug te doen’.
5. Bonus voor medewerkers
Een van de meest bekende maar tegelijkertijd omstreden hrm-instrumenten is de bonus. Bedoeld om medewerkers aan te zetten tot beter presteren. Maar het is zeer twijfelachtig of het bedoelde effect wordt bereikt. Uit gedragsonderzoeken van twee parallelgroepen blijkt dat medewerkers zonder targets en bonussen het beter doen dan een vergelijkbare groep met targets en bonussen. Een uitdagende werkomgeving creëren is niet hetzelfde als uitloven van bonussen.
