Uit een analyse van 72 bestaande onderzoeken blijkt dat de meeste teams praten over informatie die iedereen al weet en zelden over de informatie die alleen een minderheid heeft. Maar juist groepen die unieke informatie delen, nemen gemiddeld betere beslissingen.
Zorg er daarom voor dat in de vergadering eerst gesproken wordt over de informatie die niet iedereen al (behoort?) te kennen. Een zwaar gestructureerde discussie, met strenge randvoorwaarden, kan helpen om ‘dat wat iedereen al weet’ te negeren.
Door Arjan Zweers
