Een Vliegende Start
Het ondernemerschap is mooi en uitdagend. Als eigen baas heeft u de vrijheid veel zelf te beslissen, maar het is ook zwaar en spannend. Met een 9 tot 5-mentaliteit’ redt u het niet en uw leven zal merkbaar veranderen. U plukt de vruchten van winstgevende inspanningen, maar betaalt het gelag bij verlies. Die risico’s moet u willen en kunnen lopen.
Indien u besluit om als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan, is de volgende vraag: start u vanaf nul met een nieuw bedrijf of start u vliegend’ door een bestaand bedrijf middels een Management Buy In (MBI) over te nemen.
Bij een vliegende start zijn de volgende zaken reeds geregeld en aanwezig:
- een bewezen product of dienstverlening;
- (deskundig) personeel;
- klanten;
- leverancier(s);
- (financiële) administratie;
- huisvesting.
De praktijk leert dat een vliegende start middels een MBI ten opzichte van een start vanaf scratch de volgende voordelen oplevert:
- een voorsprong in tijd van minimaal twee jaar;
- de bedrijfsresultaten zijn beter;
- de continuïteit is beter gewaarborgd;
- verkrijging financiering is gemakkelijker.
Een goede voorbereiding is essentieel voor het slagen van een vliegende start middels een MBI. Tijdens de voorbereiding bepaalt u wat u wilt bereiken met de MBI, welk (soort) bedrijf het beste bij u past, hoe u het juiste bedrijf kunt vinden en hoe u de MBI gaat financieren.
Het opstellen van een ondernemingsplan is dé manier om ideeën, feitelijke gegevens en verwachtingen zakelijk en helder op een rijtje te zetten. De haalbaarheid en doelstellingen worden op deze manier voor uzelf, maar ook voor andere partijen bijv. financiers duidelijk. Alle branche- en bedrijfsgegevens die u het gedurende het overnameproces verzamelt, verwerkt u in uw ondernemingsplan. Zo’n plan schrijft u niet in een uurtje, daar moet uw wel even voor gaan zitten.
Succesvol ondernemen begint met een goed ondernemingsplan en het is de basis voor het slagen van een vliegende start!
Ruud Cornelissen (Robbins & Chivers)
