Geen producten in de winkelwagen.
Ineens zie je het kristalhelder: je zit vast in je bedrijf. Als jij er niet bent draait het niet door, jij draagt alle verantwoordelijkheid en alle energie moet vanuit jou komen. Het voelt als een enorme last die op je schouders drukt en je voelt je alles behalve vrij. Hoe ben je hierin beland, maar nog belangrijke, hoe bevrijd je jezelf hier weer van?
Hij zat klem
Laatst was ik op een seminar waar ik een ondernemer sprak in deze situatie. Hij had een carrièreswitch gemaakt, zijn huidige bedrijf opgebouwd en het is hartstikke succesvol. Een mooie prestatie. Alleen zat hij er zelf nu helemaal in vast.
Dit beïnvloedde de groei, want ze liepen tegen grenzen aan. Maar ook zat hij persoonlijk klem en voelde zich er totaal in meegezogen. Omdat hij elke dag weer in de operatie werd meegenomen had hij geen tijd om het eens van een afstand te bekijken en het helder te krijgen waar nou het probleem zat. In ieder geval wist hij wel dat er snel iets moest veranderen.
Zorg dat je er wat aan doet
Misschien herken je dit ook wel bij jezelf. Het is niet gek dat het gebeurt, maar wel belangrijk om er wat aan te doen. Want doe je niks dan hou je het zelf niet meer vol op een gegeven moment, maar ook is het niet gezond voor je business.
Dus wat gaat je nou helpen als je vastzit in je eigen bedrijf? Ik geef je hierbij 5 tips om weer los te komen en andere stappen te kunnen zetten.
1. Claim denktijd
‘Geen tijd’ als excuus zorgt ervoor dat je nooit tijd hebt. Pak dus even die pijn en claim tijd om afstand te nemen. Zodat je jezelf een aantal belangrijke vragen kunt stellen. Wat zou er veranderen voor jou en je business als je een paar uur de tijd neemt om te voelen en analyseren wat er niet klopt?
Stel jezelf vragen als: Waar ben ik nu het meeste van mijn tijd aan kwijt? Hoeveel van deze dingen moeten we sowieso nog doen? En als we het moeten doen wie zou dit dan kunnen doen? Waar zit mijn werkelijke toegevoegde waarde en lol? Waar zit een bottleneck (of meerdere) waardoor het niet flowt of dingen meer energie kosten dan zouden moeten? Wat kan ik praktisch doen om dit op te lossen? enzovoorts.
Het lijkt nu dat je deze uren niet kan missen, maar als je niets doet en in de zelfde cirkel blijft meedraaien, zal er niets veranderen. Deze tijd claimen is veel waardevoller dan maar doorgaan. Durf hem te investeren. Dit geeft je de helderheid en de doorbraak die je nodig hebt.
2. Besteed uit
Besteed dingen uit die je niet perse zelf of binnen je bedrijf hoeft te doen. Denk aan de boekhouding, social media advertising, klantenservice enz. Het ligt er natuurlijk aan wat voor bedrijf je hebt, maar net zoals je goede medewerkers of freelancers zoekt voor je core-business, zoek uitstekende partijen om je te helpen op alle vlakken die buiten die core-business vallen en besteedt die werkzaamheden uit.
3. Werk aan je mindset
Als je nog overtuigingen hebt als ‘Ik kan het zelf het beste’ of ‘Iemand anders doet het nooit zo goed als ik’ of ‘Mijn klanten willen alleen mij..’ dan is het lastig om niet alles van jou af te laten hangen. Dit werkte eerst, toen je net je bedrijf startte, maar inmiddels zit je in een andere fase. Daar passen deze overtuigingen niet meer bij.
Werk dus aan je mindset en je (belemmerende) overtuigingen. Want zijn ze waar? Jij bent niet meer het belangrijkste, maar de mensen die het samen met jou moeten doen, je medewerkers, zijn dat nu. En als je daar eenmaal anders naar gaat kijken en anders over denkt, ga je ook pas anders handelen. Dit zal maken dat je los kan komen en meer ruimte krijgt.
4. Onderzoek je leiderschap
En als je dan toch je tijd hebt geclaimd en jezelf een aantal vragen stelt, onderzoek van ook je leiderschap. In hoeverre bemoei je je nog met werkzaamheden? Hoeveel % van het werk delegeer je echt? Vertel je vaak nog aan medewerkers Hoe ze dingen moeten doen en zit je overal met je neus nog tussen?
Vraag ook eens aan anderen hoe ze je ervaren als leidinggevende. Misschien best spannend om te doen, maar dit gaat je waardevolle inzichten opleveren. Wat vinden medewerkers prettig? Waar hebben ze behoefte aan? Wat zou maken dat ze nog beter presteren? Wat hebben ze daarvoor nodig?
Waarschijnlijk heeft je stijl van leidinggeven ook te maken met dat je nu vastzit. Nog veel te veel op de inhoud zitten, je nog teveel overal mee bemoeien en overal nog wat willen vinden. Het is tijd voor een volgende stap. Kijk eens wat je hier in kan winnen.
5. Investeer in persoonlijke groei
Blijf altijd groeien en hier ook in investeren. Bij elke fase van je business horen weer nieuwe uitdagingen. Het vraagt ook weer andere kennis, skills en denkwijzen van jou. Blijf investeren in je groei, want je onderneming groeit zo hard als dat jij groeit. Ben dus niet zelf de bottleneck. Investeer door met gelijkgestemden om te gaan, door te leren van ondernemers die al verder zijn dan jij, lees boeken, doe een opleiding en spreek regelmatig een coach.
Zoek het op en zoek de hulp die je nodig hebt om nieuwe inzichten te vergaren en je skills verder te ontwikkelen. Laat iemand je helpen je blinde vlekken te zien en je een breder perspectief geven. Dan zie je ineens veel meer mogelijkheden en weet je ook precies hoe je je huidige situatie doorbreekt.
