Succesvol samenwerken in allianties en netwerken

Hoe richt u een samenwerking zo in dat deze voor alle partijen zo effectief mogelijk is? Tijdens deze collegereeks krijgt u antwoord op die vraag en verschillende perspectieven van experts in de rollen in netwerken, manieren van motiveren en de manier waarop u samenwerking kunt veranderen.

Speciaal voor managers, bestuurders, professionals en adviseurs die actief bij willen dragen aan een productieve en plezierige samenwerking tussen verschillende partijen bestaat deze collegereeks. Met experts als Ernst ten Heuvelhof en Wilfred Opheij krijgt u een breed scala aan kenners voorgeschoteld die u meer kennis en handvatten kunnen bieden.

Alliantie- en netwerkdenken verandert de manier waarop organisaties opereren, concurreren en samenwerken

Samenwerkende organisaties moeten:

• hun taken en verantwoordelijkheden afbakenen en verdelen
• hun werkzaamheden op elkaar afstemmen
• structureel informatie uitwisselen
• zorgen voor eenheid van optreden
• dubbel werk voorkomen
• zo doelmatig mogelijk werken
• de gedeelde ambities, belangen en doelen bewaken

Je staat dus voor de uitdaging om in overleg met partners te werken aan een effectief samenwerkingsverband en tegelijkertijd een verbinding te leggen met de doelen en mensen van jouw eigen organisatie. Dat vraagt om andere rollen, competenties, vaardigheden en tools. Geen eenvoudige opgave.

Tijdens de collegereeks behandelen we de volgende onderdelen:

• Als je goed weet waaróm je moet samenwerken, dan leg je een basis voor het vervolg hóe je dan precies succesvol kunt samenwerken
• Hoe geef je een deel van jouw autonomie en resultaatverwachting op in het vertouwen dat je er meer voor terugkrijgt?
• Hoe kun je innovaties versnellen via samenwerken in duurzame ecosystemen?
• Samenwerkingslessen uit de antropologie
• Een gezonde weerstand tegen samenwerking is wenselijk!
• De vorm, verbindingen en het vertrouwen in het sociale netwerk bepalen de kracht en effectiviteit van samenwerken
• Over de kracht van subtiele interventies – zoals ‘toveren met taal’ – op het beïnvloeden van samenwerking
• Niet het conflict is het probleem, maar de afwezigheid ervan
• Met welke strategieën kun je ook onder complexe omstandigheden effectief samenwerken en sturen?