Virtuele masterclass Scaling Up

Dit is de virtuele versie van onze bekende masterclass Scaling Up

We leggen de nadruk op de gewoontes die je bedrijf snel en adequaat laten reageren op veranderingen. Zeker in crisistijd is dat essentieel, ongeacht de impact van de crisis op jouw organisatie. Leer hoe de snelstgroeiende bedrijven wendbaar en flexibel blijven, ongeacht de omstandigheden op hun pad.

Door tijdens de masterclass regelmatig in kleinere groepen uit elkaar te gaan, zorgen we voor samenwerking tussen de deelnemende leiderschapteams. Ook nu we zijn overgeschakeld naar virtueel, blijft het een interactieve sessie waarin je veel leert van elkaar.

De juiste koers varen met scaling up / rockefeller habits

Graag zou je snel doorgroeien, zonder gedoe, maar met structuur en consistentie. Hier is een systeem voor, dit systeem heet Scaling Up / Rockefeller Habits. Het is een besturingssysteem voor groeibedrijven richting en voorbij de 1 miljoen omzet. Deze wereldberoemde methodiek is gebaseerd op de gelijknamige bestseller van Verne Harnish. Het geeft je een vaste en consistente manier van werken, gericht op structuur en groei.

Hoe? Door je hele bedrijf te focussen op 4 thema’s en en 3 disciplines.

De 4 thema’s zijn:

• Mensen (heb ik de beste mensen op de juiste plek, die de juiste dingen doen?)
• Strategie (weten we waar we naartoe werken en wat ons ‘speelveld’ is?)
• Uitvoering (hoe zorg ik voor een consistente kwaliteit in de dagelijkse operatie?)
• Cash (hoe zorg ik ervoor dat we altijd voldoende liquiditeit hebben?)

De 3 disciplines zijn:

• Werken met prioriteiten (iedereen in de organisatie weet op elk moment van de dag/week wat er gedaan moet worden en waarom)
• Meten van kengetallen (iedereen kan objectief aangeven of het een goede dag/week/maand/jaar is geweest)
• Het hebben van een strak overlegritme (om de prioriteiten en kengetallen te monitoren en bij te sturen).

In de virtuele masterclass komen onder meer de volgende onderwerpen aan de orde:

• Een concrete missie en visie – definieer een onderscheidende strategie waarmee je altijd de baas blijft;
• Duidelijke jaar- en kwartaalfocus – ontdek de belangrijkste beslissingen die jouw team nu kan nemen om draagvlak, reputatie en resultaten te verhogen en hoe jouw onderscheidende strategie vertaald kan worden in wat het team te doen staat.
• Een overlegritme dat werkt – creëer een overlegritme en een agendastructuur die overleggen zo effectief maken dat iedereen er naar uitkijkt;
• Ontdek je kernkwaliteiten – hiermee kun je de markt veroveren en je onderscheidend vermogen vergroten;
• De belangrijkste meetgetallen – kies de drie significante KPI’s (key performance indicators) en stuur het bedrijf daarmee aan, zowel dagelijks als wekelijks;
• Werken met kernwaarden – maak kernwaarden en het bestaansrecht levend in je organisatie, zodat medewerkers energie krijgen en de cultuur een magneet wordt voor het aantrekken van de juiste mensen;
• Magische merkbeloften – definieer heldere en ongewone merkbeloften die onderscheiden van concurrenten en inspelen op de kernbehoefte van de klanten van je organisatie.

Voor wie

Jouw organisatie bestaat uit minimaal 10 medewerkers en voor jou is het belangrijk om sterker dan ooit uit de coronacrisis komen. Je wilt een bedrijf bouwen dat klaar is voor de toekomst.

Let op: deelname is vanaf 2 personen en het meest effectief als het hele management team deelneemt. Heb je nog geen management team, raden we aan een interne leider mee te nemen.

Kosten

Deze virtuele Masterclass bieden wij tijdelijk voor €395,- per persoon aan. Deelname is vanaf 2 personen per organisatie. Neem je deel met een team van 3 of meer, dan is de prijs €295,- per persoon. Deze tarieven zijn excl. 21% btw.