Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Persoonlijk leiderschap: essentie en shortcuts.

Laatst bijgewerkt: 29-11-2023 10:11:29

Persbericht - Persoonlijk leiderschap voor ondernemers: wat is de essentie van deze modieuze term, en hoe kom je zo snel mogelijk tot de kern? Met psychologische inzichten en praktische tips.

Persoonlijk leiderschap is een buzzwoord dat vooral benadrukt dat we onszelf als mens alleen kunnen ontwikkelen met genoeg aandacht op wie wij werkelijk ZIJN – en niet alleen wat we dagelijks DOEN.

Het wat abstracte ‘leiderschap’ voor grote CEO’s komt daarmee toch wat dichter bij de gewone mens, maar daarmee devalueert persoonlijk leiderschap ook tot een vage verzamelcategorie voor allerlei persoonlijke ontwikkelingsaanbod.

Persoonlijk leiderschap voor ondernemers

Ook ondernemers en bedrijfseigenaren moeten zichzelf regelmatig ontwikkelen op het gebied van leiderschap.

Hebben zij zelf tien tot twintig man (en vrouw) personeel? Dan is het belangrijk om voldoende persoonlijke vaardigheden en sociaal-emotionele skills te ontwikkelen. Zeker bij hardwerkende vakmensen die een succesvol bedrijf hebben opgebouwd, is dat in de praktijk lang niet altijd zo logisch en in de praktijk lopen hier heel veel ‘omhoog gevallen eenmanszaken’ vast.

Is er een groter bedrijf met investeerders en toezichthouders? Dan wordt er meer gevraagd in het afstemmen op de energie in de boardroom, de relaties met aandeelhouders en toezichthouders en het goed navigeren van het persoonlijke leven en de persoonlijke waarden en doelstellingen. Dit heeft er alles mee te maken dat veel executieve functies worden uitgevoerd door directeuren en managers in dienstverband; de ondernemer kan zich dan meer gedragen als eigenaar die de grote lijn van koers en richting overziet.

Persoonlijk leiderschap kan voor ondernemers dus zowel de directe aansturing, de werk-privé balans, de grotere strategische vraagstukken en het uitdrukken van het persoonlijke pad van de ziel omvatten.

Specifieke psychologische kwaaltjes bij ondernemers

Ondernemers kunnen – net als ieder ander mens – een depressie, angststoornis of verslaving ontwikkelen. Is er zoiets als ‘de migrainepatiënt’, ‘de chronische pijnpatiënt’ of ‘de opgebrande ondernemer’? Met het gevaar op versimpeling zijn er een aantal tendenzen te noemen die wel kenmerkend zijn voor succesvolle ondernemers:

  1. Krachtstraal: een sterke persoonlijkheid met voelbare wilskracht en een aanstekelijke scheppingsdrang;
  2. Onrust: altijd bezig met vooruitgaan en verder komen (stilstand is achteruitgang);
  3. Eenzaamheid: ‘de ondernemer’ heeft vrienden en collega’s maar doet toch veel alleen (en voelt zich ook vaak alleen);
  4. Visie: ‘de ondernemer’ denkt anders en is functioneel eigenwijs;
  5. Vrijheid en onafhankelijkheid: ondernemersbloed verhoudt zich slecht tot systemen en stelsels (de ziel wil vrijheid).

De kwaaltjes en blokkades kunnen bijvoorbeeld ontstaan wanneer de basisbehoeften en kernenergie van de ondernemer geblokkeerd raken. Soms noemen ze dat zelf gewoon ‘gedoe’ of ‘gezeik’, maar hier zit in de regel een wat diepgaander psychologisch fenomeen achter. Een psycholoog of psychotherapeut kan hier inhoudelijk misschien wel goed mee werken, maar mijn ervaring is dat ondernemers vooral ondernemers opzoeken en zich graag laten inspireren door anderen die verder zijn.

En als die er niet zijn? Dan moet je alsnog ‘naar binnen’.

Het probleem van ondernemerscoaching en leiderschapsontwikkeling

Werkt een ondernemer met een businesscoach of coach voor ondernemers? Dan is er allereerst een ambitieus doel voor bedrijfsgroei (omzet, winst) en het hanteren van bedrijfsuitdagingen (personeel, leiderschap, investeringen). De persoonlijke en psychologische aspecten die daar onvermijdelijk bij komen kijken komen pas op de tweede plaats.

Daarbij geldt dat elke coach in de zakelijke markt zich ervan bewust is dat resultaatgerichte mensen huiverig zijn voor alles wat ‘zweeft’ – en als reactie gaan ze vaak aan het totaal tegenovergestelde uiteinde van het continuum zitten. We krijgen dan ‘krachtig leiderschap’, ‘alles of niets’ en een ‘rechte lijn naar succes’. Op het gevaar af dat dit plat, mechanisch en ontzield is – en bovendien geen recht doet aan de innerlijke worstelingen en zielsverlangens die ook succesvolle zakenmensen meedragen.

Persoonlijke en zakelijke ontwikkeling integreren voor groter succes

Persoonlijk leiderschap voor ondernemers vraagt dus om kracht, eerlijkheid en diepgang. En dat begint met het integreren van het persoonlijke aspect en het zakelijke aspect, van één en dezelfde mens die zich op verschillende gebieden uitdrukt en manifesteert. Een afsplitsing van het persoonlijke en zakelijke zelf? Leuk, maar dodelijk voor een echt grote en bezielde persoonlijke ontwikkeling. De sleutel in onze ervaring is dat je het Leitmotiv (om met componist Richard Wagner te spreken) in je persoonlijke en zakelijke leven achterhaalt (‘Waar draait het allemaal om?’), en ziet waar de openingen, triggers en blokkades zitten die de natuurlijke stroom en expansie hiervan in de weg staan.

Succesvol leidinggeven en ondernemen (DOEN), vindt haar basis in ZIJN.

Zorg er dus voor dat je de overkoepelende thema’s in kaart brengt die een rol spelen in je persoonlijke leven, maar ook in je professionele functioneren. Hierbij kan onze Triunification Matrix een uitstekend hulpmiddel zijn.

Een kleine greep:

  • Heb je oog voor je bestaansgrond en basisvertrouwen (‘Wie ben ik, ook als ze alle stoelpoten onder me vandaan kicken’)?
  • Kan mijn scheppingskracht vrij stromen (nauw verbonden tal van blokkades in de familiaire sfeer)?
  • Volg ik mijn hart (echt wat anders dan gevoelens) in mijn leven en in mijn zakelijke leven?